新员工的“三个一”突然死亡期

1）第一天：入职第一天感受不好第二天直接不来了；

2）第一个月：熬到第一个月拿了工资直接闪人；

3）第一年：做满一年后，有了这个行业经验并拿到年终奖后直接跳槽。

没办法，职场上就是这么多急功近利的人。

新员工入职，HR应该做的7件事

1）迎接新员工，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字；

2）准备一个舒适的工作场所，整齐、干净、舒适；

3）让其他同事参与迎接，让他感觉到自己倍受欢迎；

4）带他熟悉工作环境，含卫生间；

5）建立联系。主动把所有同事的通讯录（含email）交给他，并同时记下他的联系方式；

6）陪他一起吃午饭，别把新员工冷落在一旁不知所措；

7）下班后与他谈话。新员工的第一天是最需要别人的评价的，下班后和他谈谈今天的工作表现，表现非常棒的地方，就表扬；如果有问题，请提出来，他会非常乐意去接受的。

新员工入职，部门领导应该做的6件事

1）新进员工上班的第一天，直属上司应该在办公室；

2）新进员工来上班前，准备好相关办公设备；

3）带新进员工参观公司；

4）解释工作的细节；

5）在开始上班的几个星期，训练好新进员工；

6）常常问新进员工的工作情况。

新员工入职第一天，给企业的3个建议

1）举办一个简单但热烈的欢迎招待会，可以准备些咖啡和茶点，邀请公司员工来和新同事见面认识；

2）帮助新员工安排好工作的准备，包括：办公座位、办公用品、姓名牌、名片、出入卡、内部通讯录、紧急联络表、电话设置、电脑设置（包括email的申请开通）；

3）告知最几本和即刻需要用到的信息，如：办公区的布局，最常用的电话和email的使用指南，复印、传真、打印等办公设备的使用、茶水间、餐厅、洗手间的使用等。

留住人才的第一步：入职指引

1）向全体员工介绍新员工及他的工作范围，向新员工介绍与他工作相关人员；

2）给予新员工正确的工作指导，说明其工作内容及工作中的注意事项；

3）协助新员工树立工作自信心。讲清公司的规定、一些约定俗成的权利和义务，直接主管更应告诉新员工本部门的一些工作程序。

留住新员工最直接的方法：岗前培训

1）未经培训的员工不准上岗！因为这样的员工是留不住的；

2）与其头痛医头地进行重复招聘，还不如编制好岗前培训教材，组织好岗前培训，让其尽快地融入团队；

3）任何忽略岗前培训的行为都是本末倒置，也是一种人力资源管理上的失职！

留住新员工必须做好的五件事

1）做好新员工入职培训工作；

2）做好新员工环境熟悉引导工作；

3）做好新员工师徒帮教工作：找对的师傅带徒、建立师徒帮教协议、在师徒帮教期间，还须明确新人的岗位工作内涵和评价方式；

4）做好新员工关怀、沟通工作；

5）做好新员工评价管理工作。

如何留住新员工

1）招聘时如实告知应聘人员比较关系的关于工资、福利、工作和生活环境等基本情况，别作假，也别轻易承诺；

2）招聘合适的人而不是最优秀的人；

3）在新员工入职一段时间后，召开新员工座谈会，加强与新员工沟通；

4）加强对新员工入职引导，帮助新员工尽快融入企业。

如何让新员工快速融入团队

1）进行必要的入职培训，使新员工进一步了解企业，并坚定自己的选择；

2）提供挑战性的初始工作，不付出较大的努力就不会轻易完成；

3）提出希望，给予足够的信任和支持；

4）大力支持员工的职业摸索；

5）注意直接主管对新员工的影响

新员工入职流程10问

1）员工觉得备受欢迎？

2）激起了员工的荣誉感？

3）新员工看到了企业全局？

4）展示了员工的重要性？

5）培训有趣？互动？

6）从新员工的角度来设计培训的？

7）培训分解和细化了？

8）企业内部网提供了更多的信息？

9）员工愿意告诉你他们在做什么？

10）主管和经理们各负其责？