2015年的寒冬将至，然而比寒冬更让人担忧的，或许是互联网行业轰轰烈烈的缩招大潮。众所周知，当互联网这一充满着生命力的新兴行业都面临着裁员境况时，其他行业的裁员大潮或许也不远了。山雨欲来风满楼，目前不少企业或多或少地透露出了裁员的信息。据调查，在2015年，IT、家电、金融以及传媒等行业先后掀起了裁员风暴。而放眼全世界500强企业，其中更有11家企业制定了裁员计划。

对于企业来说，裁员往往是减少人员冗余，降低人力成本最直接有效的办法，此外，它还有利于甩去人员组织管理中多余的“肥肉”，以便更灵活地应对未来不明朗的发展。但是另一方面，无论是对于被裁者还是裁人方的HR，裁员都不是一件受欢迎的事，职场人可能会面临着职业生涯断层的风险，企业则必须应对接下来可能到来的员工士气低迷的问题。

作为HR，如果您的企业真的需要裁员，而您又恰好是裁员的执行者，作为员工眼中又恨又怕的“行刑人”，您应该做什么呢？首先，在裁员前的信息公开十分有必要。HR通过正规渠道告诉员工企业为什么要裁员，并告知其公司调整的具体细节，不仅能让员工有充分的心理准备，更能赢得对方的理解。

具体到裁员环节，最好的做法是分批裁员。这样不光可以缓解群体事件发生的概率，还可以给员工留有一定的心理缓冲期，给他们充足的时间交接工作。在分批裁员的过程中，应该先处理比较具有就业竞争力的员工，而那些个性强比较难说话的员工放在后面处理。

裁员结束之后，HR一方面要注意安抚剩下员工的军心，通过企业文化的宣传展望公司未来的发展，另一方面也要加强和被裁员工的联系，意在告诉他们其实公司没有忘记他们，如果有可能，在不久的将来，企业也会对他敞开大门，欢迎他们归来。

此外，虽然“裁员潮”的说法一度在网络上被炒得火热，但人社部在10月中旬做出过回应：“裁员潮”并没有网上传得那么严重。事实上，在用工和跳槽更为灵活的中国人力市场，相比因为裁员而离开公司的职场人，主动辞职以及跳槽等途径离开的人数更多。更何况，制造业和互联网行业一向都是人员流动性十分强的企业。