在将来，从招聘过程到日常管理都会对员工更透明。这些初创公司的产品能让员工参与到公司政策、管理和日常事务中。

人力资源初创公司致力于提高员工话语权

大约有8500人和数百家厂商参加了本周在美国拉斯维加斯举行的人力资源技术大会（HR Technology Conference）。Workday Inc.和甲骨文等公司在会上展示它们的大企业系统，还有一些不知名的初创公司在会上展示了很快就会改变职场工作方式的创新产品。

在将来，从招聘过程到日常管理都会对员工更透明。这些初创公司的产品能让员工参与到公司政策、管理和日常事务中。

企业在努力寻找合格人才，员工满意度hr369.com此时成为了一把双刃剑，于是企业在寻找可以帮它们更快更好地发现和解决问题的软件。人力资源技术顾问George LaRocque称，企业正在努力“了解员工没有积极参与哪些方面的活动及其原因，并寻找出解决办法”。

大会组织者专门提到了一家试图改变工作申请长期不透明状况的公司。专注于提升求职体验的公司Great Hires希望能通过为求职者提供关于面试者的信息、相关个人简历、博客和社交媒体，消除求职者和用人单位之间的信息差。Great Hires提供了年度报告和员工评价之类的企业信息，还鼓励求职者提交面试过程反馈。

Hyphen联合创始人Arnaud Grunwald说：“员工也想要话语权。”Hyphen是一家自称为内部版Glassdoor的初创公司。这家公司推出了一款可以让雇主听到员工之间匿名对话的应用，雇主可以了解员工对公司的看法。作为交换，雇主必须提供开放的、没有限制的网络。

Arnaud Grunwald称，Hyphen建立的原则是，该网络必须是员工推动的、匿名的、只能用在手机上。这跟Memo很相似，都可以让员工匿名发布关于雇主的信息。不同的是，Hyphen网络是雇主主持的，只向本公司员工开放。管理层发布的帖子带有“官方”标记，员工可以知道哪些问题和回复是由他们的经理发布的。

每当某个帖子被标记为“不适宜”，或者评价、阅读和点赞的员工超过一定数量，系统会向管理员或者经理发出警示。

目前还不清楚大型雇主是否真的想听到员工直率的意见，许多公司还没有准备好接受这么高的透明度。有些公司担心匿名反馈会损害职场士气。

一些公司以更加被动的方式了解员工的看法。比如IBM和英特尔使用了“情绪分析法”，通过分析博客和问卷调查答案，间接了解员工意见。