我知道，大家在工作中一定经常会遇到这样一个情景：就是好不容易招聘到一位新员工，但是没干多久就走了。

我们刚刚认识了一张新面孔，刚想表示友好投入感情，人家就要离职了。

这种事情不仅很伤士气而且还会给企业带来了不小的成本。

作为HR更是被伤害颇深，不仅要好心挽留调查原因，还要乖乖的继续去搜简历打电话去面试。

那到底如何才能让新员工愿意留下来呢？小汇今天就和大家说说新员工留存的几个方法。

另附本篇文章的姊妹篇，关于年轻员工离职率

年轻员工离职率高，除了钱他们到底要什么？

热情热情热情

据调查，65%以上的新员工离职都是因为企业氛围不对，这种氛围不对主要体现在：

1、老员工冷漠2、没有人关心新员工

对于初来乍到的新员工来说，有一位能够带领他熟悉企业的同事或领导非常重要，只有这样新员工才能更好的适应新环境新工作。

换一个角度来思考，几乎所有人进入一个新环境都希望能更快的融入进去，这个时候有一位前辈能够热情指导肯定事半功倍。

合适合适合适

我们经常会发现这样一个现象：

用人部门对这个岗位的期望是即模糊又完美主义。

模糊的问题在于其实他们心里也不知道具体要什么样的人，

完美主义就是既然标准模糊了所以找到最优秀的人一定不会错。

新员工离职率高，很大一部分原因就是由这种现象产生的。

其实所有管理者都知道，员工贵在“适合，而非”优秀“，但是面对实际情况，大家往往又会忘记这个道理。

在这个问题上，如果用人部门没有办法控制，请各位HR务必在招聘环节中控制，这样才能保证新员工和企业的现实情况匹配，从而让新员工留下来。

实在实在实在

关于新员工自身的原因，这个方面很容易被HR和企业管理者所忽视的。

有不少新员工在应聘的时候，对于自己未来到底要做什么在什么平台做的问题并没有考虑得十分清楚。

因为本身态度并不是特别坚决，所以拿定主意之后还是会临时变卦。这就是为什么新员工决定入职但是立刻离职的心理动因。

明白了这个现象之后，对于我们面试官来说，一定要判定他们的决心是否真实，并且要把工作中所要面临的问题和挑战介绍清楚，不要一味的画饼画饼画饼，实实在在的说明比画饼更为重要。

培训培训培训

有人会担心培训完他们就走怎么办，请不要担心，如果你一直担心这个那员工不仅留不下来而且还成长不起来。

新员工（主要针对中低层）入职之后，起码你需要做一下三方面的培训

1、企业文化培训2、职业心态培训（很重要）

3、工作必备技能培训

针对中高层，因为已经形成良好的职业素养，所以在培训时主要强调企业核心价值观及公司结构与业务。

鼓励鼓励鼓励

我们会发现，新员工离职都与自己的直接领导不正确的指导方法，拙劣的冲突处理技巧以及负面激励方式有关系。

现实中：所有新员工在刚上手新的工作的时候一定会因为各种原因犯错，这个时候要及时纠正而不是批评。

同时更重要的是他们在完成工作任务以后要及时的鼓励和表扬，不仅如此，还要鼓励新员工提出自己的建议，指出自己的想法。让新员工有参与感，这样他们就会把这里当做自己的家。

其实新员工也不复杂，每个人都有自己的诉求和感受，满足以上五条新员工的离职率肯定会瞬间降下来。