实例：“我心太累了，我要辞职!”最近，某企业中层管理人员谷女士提出了辞职，“这段日子，关于辞职的事情一直挺烦恼，我觉得在现在的公司做得不开心，累，心特别累，想跳出这个让人心灵疲惫的圈子，透透气”。

作为公司的中层，谷女士的辞职要求，在公司内部掀起不小的波动，上司找谷女士谈心，并提出很多诱人的挽留条件，“他告诉我，薪水可以提高，具体数额由我来定，其他的也好商量，但我觉得，福利待遇并不是我要离职的根本原因，是公司的制度等很多原因使得我不愿再待下去。”谷女士告诉记者，“公司的制度比较完善，就是没有执行力，到执行的时候就卡壳;此外我和搭档合作得也不开心，我们的工作风格、方法都有差距，这样的工作真的太累心……”

面对去意已决的谷女士，老板暗自苦叹：我该拿什么挽留你，我的好员工?

分析：听到谷女士的离职经历，我们认为：“企业招聘一个优秀员工不容易、培养一个优秀的员工不容易、要留住这个员工更是不容易。谷女士的老板只看到离职的表层，因此挽留的手段也停留在加薪、福利阶段，并没有意识到离职背后的根本原因，那就是企业的文化、管理机制出现了问题。”如何给员工一个安心的发展空间?张总为职场管理者提出了两点建议。

建议一：给员工归属感和满足感

“一个好的企业要拥有自己独特的企业文化，让员工有归属感、满足感。世界500强的企业，包括国内很多企业都拥有独树一帜的企业文化，用企业文化来影响员工，用员工来推进文化。”张总告诉管理者，企业文化不是一朝一夕就可以确立的，而是要掌握企业的特点，营造一种环境、氛围，在这样的环境中工作的员工，心情舒畅，并愿意为企业的发展而付出自己的力量。

建议二：让员工有充分的提升空间

除了工作不顺心，谷女士也觉得自己在公司里很难再有发展空间，张总认为：“作为领导，谷女士的老板没有给员工提供充分的提升空间，也是导致员工流失的原因之一。同薪水比较，有远见的员工则更看重自己的职业发展，因此，想留住优秀员工，老板就要考虑如何给员工创造更多的学习机会、提升空间。除此之外，谷女士所在公司，管理机制并不完善，员工之间不和谐，工作中出现矛盾，老板却并不知晓，作为老板，在挽留员工的同时，也要作出反思。”