在工作中，没有人希望自己被看作是一名容易被说服的人，但是，有些人自然而然地就成为了这样的角色--在办公室里或之外。你怎么才能判断出自己是一名善于团队合作的人还是一个傻瓜呢？前者在展示他或她自己的才华的同时还能激励团队把工作做到最好，而后者则会是比其他任何人都做了更多的工作却没有得到任何功劳。

以下有五种情况，可以区分善于团队合作的人和容易被说服的人。把它们看作是黄金时段的电视节目，展示出你是自己的工作团队中强大且有价值的一员--并最终获得晋升。

你的工作团队出色地完成了工作。比方说，你的工作团队完成了一个项目并且至今都表现得完美无缺，公司的首席执行官（CEO）注意到了，并询问你们的工作团队是如何想出这样地主意的。"容易被说服的人肯定会承认每个人的贡献，但并不会提及他或她自己，"卡姆登咨询集团（Camden Consulting Group）的咨询顾问德博拉·布瑟（Deborah Busser）说，"他们并认为，谈论自己为该团队做出了什么贡献听起来会像是在自夸。"与此相反，善于团队合作的人可以在不抢镜头的情况下推销自己。"他们认可团队中的每个人的贡献，但他们也会确保提及其个人是如何地为该团队增加了价值，"布瑟说。

你的工作团队功亏一篑。有时候，你所在或所带领的团队没有达成目标。那么，当你的老板询问你发生了什么事情的时候，你该说些什么呢？"容易被说服的人会自动且立即进行自责。也许他并不真的认为这是他的错误，但他并不相信其他人会给他提供支持。或者，也许，他并不认为这是他的错误，但是，承担过错会为他赢得一些朋友或在之后让他获得品行加分，" 布瑟说。相反，善于团队合作的人会解释错误是怎样发生的，同时承认他或她在这个过程中的部分责任。"善于团队合作的人认为其工作团队能够不断提高，并且会尝试把这一经验用做是一个能让他们都变得更强大的学习机会，"布瑟说。

你争取获得晋升。如果你希望升职，那你就要推销你自己。"简历的书面内容看起来很类似的员工们通常会在获得晋升方面感到更为容易或困难，这取决于他们是否愿意讲以及怎样讲他们自己的故事，"布瑟说。容易被说服的人可能会害羞，期望能够自然地被注意到或是缺乏展示自己的成就的信心。而另一方面，善于团队合作的人会定期安排与他们的管理者进行会面以讨论工作目标--并谦虚地总结自己的成就。"善于团队合作的人往往会首先被挖掘出来获得晋升，只是因为有足够的勇气展开对话。"

你自己决定假期时间安排。如果你没有假期计划，在节日期间工作就非常说得通了。但是，如果你是一位容易被说服的人，你可能会因为错误的原因而答应在12月的节日时工作。"容易被说服的人愿意在被误导的期望获得一些善意的希望中成为一名牺牲者。但是，因为大多数人都不愿意认为他们是那种会利用他人的人，所以容易被说服的人所做出的牺牲很快就会被遗忘，"布瑟说。善于团队合作的人会积极地与他们的同事进行磋商，这样每个人就都得到了公平的--并非完美的--假期时间安排。"大胆发言地去尝试找到一个解决方案会对其自身增权，并强化别人的关于他们是团队中的一员的看法。"

你有着最后一分钟的截止期限。现在是周五的中午，而公司的最有价值的客户刚刚提出了星期一早上的第一件事就是交付一份报告的要求。你会怎么做？"容易被说服的人会假设工作团队中的很多人都将无法在周末的时间里做出贡献，并会立即取消她自己的周末计划，这样她就可以完成这份报告了。他们可能会对说出自己的需求或寻求帮助感到不舒服，或者，他们甚至可能都不会想起要询问他人，"布瑟说。相反，善于团队合作的人会让工作团队聚在一起并想出一个能符合每个人的情况的工作计划。"善于团队合作的人认为，创建一个充分利用了每个人的贡献的工作计划会让他们成为一个更强大的团队，并且会产生更好的工作成果。"