对于日系家电巨头而言，巨额亏损意味着曾经的辉煌已逝。

在2011财年业绩预告中，松下、索尼、夏普遭遇了集体“滑铁卢”，亏损总额达170亿美元。

三家低迷中日本家电企业不同的产业布局，调整策略和所处竞争环境，决定其面临的回暖之路境遇迥异。2012第一财季（Q1）季报显示，松下凭借大举裁员压缩成本等结构调整艰难地单季扭亏，索尼和夏普则依旧在亏损线上挣扎。

三家企业面临的共同难题是——客厅败局。一方面碎片化的娱乐时间削弱了人们对大尺寸平板电视的需求；另一方面，韩国或中国的竞争对手用更低的成本抢占市场份额。因此，三强之中，在液晶电视领域浸淫越深者，越难自拔。

松下

全面瘦身绝地反击

7月31日，松下电器发布2012年财年第一季度（4月~6月）业绩快报称，净利润达128亿日元，自2010会计年度第三季度（10月~12月）以来首次实现整体赤字转黑字，扭亏为盈。

尽管松下Q1扭亏，但家电行业观察家梁振鹏仍对其是否能持续盈利表示出了担忧：松下能够实现首次扭亏，与今年以来其在全球范围内的几次大规模裁员，关闭生产线和工厂减产等密不可分。

松下方面并未避讳，“营业利润大幅度增加归功于实施了构造改革以及固定费用的削减。”

对于松下而言，想要挽回败局，前途异常艰难，但每一位决策者都未停滞对其的改革与转型，试图扭转不利的困境。

早在20世纪90年代后期，作为世界上最大家用电器企业的松下，其业绩开始表现出下滑趋势，2002年3月更是出现了23年以来的首次亏损和巨额赤字。2006年就任至今的大坪文雄社长在逐渐认清形势之后也作出了战略决断，即企业建立新体制，对利润贡献率不大的电视机生产、半导体业务实施瘦身计划，集中拓展太阳能发电、车载锂电池生产、蓄电池系统、LED照明、智能城市整体解决方案等高增长业务。

奥维咨询产业中心副总经理李秋纬曾向《每日经济新闻》记者表示，日本企业都希望维持高毛利的业务，通常毛利率要在30%左右。在日本，就面板制造的相关要求来看，其厂房限制较多，土地成本比其他地方昂贵，要想维持高毛利，企业势必要放弃制造成本过大的业务，而选择“瘦身”转移至能源业务，对整个松下而言恰是桩好事。

转型中，企业必然少不了阵痛的过程。经过几轮大规模的裁员、业务重组和战略调整，大坪文雄社长在6月27日松下股东大会上预计，两年内松下电视业务就可以摆脱困境迎来新生。

实现Q1扭亏的松下方面表示，今后的经营目标将从为消费者着想的观点出发，重新审视公司的商品，经营管理方面，也要从以事业领域为单位细化到以每个事业单元为单位，并且实施比以往更为大胆的资源转换和更加细致的风险管理，所有事业活动要彻底推进更加迅速的现金流管理。

索尼

或将决胜游戏及移动设备

8月2日，索尼公布了2012财年第一季度财报，净亏损达246亿日元，并下调了本财年的净利润预期。

在美国一家咨询公司的经济分析师DominicTang看来，电子产品行业的竞争随着苹果、三星等公司的不断创新日益激烈。面对如此具有挑战性的市场环境，索尼的领导层相对保守，重大的资产重组和收购几乎没有实现。

索尼Q1财报中，将本财年的电视销量预期从1750万台调低到1550万台，相机销量从2100万台下调到1800万台，PC销量从1000万台下调到920万台，但将智能机销量从3330万台上调到3400万台。

DominicTang对索尼有此举措表示非常能理解。他认为，索尼削减电视机生产是明智的选择。首先，电视机行业已经是三星的天下，另外电视机和索尼剩余的生产线没有什么联系，所以从科技上来讲也不值得重点研发。索尼PC价格太高，虽然外观设计不错，但不比Mac好。如果不能把成本和价格降下来，PC发展也很难。那么剩下来就是智能手机，这是一个很危险的领域，目前除了三星，苹果和HTC，别的品牌都不突出。索尼如何竞争呢？一种就是将Playstation元素加入到手机中；另一种就是研究一下降低成本，改变市场定位。因为iPhone、Galaxy都在高端市场竞争，已经很难再有索尼容身之地了。

DominicTang称，索尼需要专注的领域应具备三个特点：一是目前索尼几个大板块之一（游戏，手机，手提电脑，数码影像），二是这个领域要有将其他索尼现有生产线合并统一的可能性，三是这个领域的市场竞争不能太激烈。就目前来看，DominicTang觉得将电子产品和Playstation的资源和技术有效结合可能会是一个突破口。

今年4月份，平井一夫在接任索尼CEO后重组索尼无法盈利的电视业务，并裁员1万人，通过专注于游戏玩家、数字影像以及移动设备来实现公司的复兴。

DominicTang称，“索尼需要的就是改头换面。至于专注于什么，个人认为会是游戏及移动设备。”

夏普

液晶鼻祖受困夏普产业链新“拳头”在哪？

在上财年出现公司历史最严重亏损的夏普，在截至6月30日的2012第一财季，运营亏损达941亿日元，去年同期为盈利35亿日元。

对于此前业界传出夏普正考虑首次大裁员的消息，《每日经济新闻》记者已从夏普商贸（中国）有限公司（以下简称夏普中国）方面得到证实，夏普到2012财年结束时削减5000人，但此举措并未涉及中国。

据媒体报道，鸿海精密工业股份有限公司（以下简称鸿海精密）董事长郭台铭于8月5日表示，夏普前会长、现任顾问町田胜彦上周提议重新协商鸿海精密入股夏普的价格。

据悉，自3月7日的收购意向公布以来，夏普股价已下跌近65%，而因与夏普存在投资意向关系的连带效应，鸿海股价也在走低。

押宝大屏“复活计”

对于夏普而言，如何找到合适外部资源以解决沉重财务负担并提高十代线产能利用率是非常重要的两大课题，而其最终找到了鸿海。

资料显示，鸿海投入664亿日元（约合8亿美元）于夏普十代线（目前是夏普显示产品事业子公司），作为条件交换，鸿海也将取得夏普十代线的一半产能，同时夏普也将提高在富士康代工电视整机业务比重。