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小型企业怎样做好人力资源规划

2012-12-22 | 瑞方人力

小型企业怎样做好人力资源规划

　　人力资源外包管理战略几乎是所有公司都拥有的一套对企业来说有十分必要的宝典。这也是小型企业获得下一阶段性成功的关键。前瞻性的人力资源管理战略能够帮助企业获得成功。而当企业面临扩招时，前瞻性的人力资源管理战略也能帮助企业应对新的挑战，包括承担新的职责，寻找新的人才或者处理更复杂的人事关系等。
　　很多小型企业对此采取的措施是赋予员工更多的责任和做决策的权利。尽管如此，企业还是出现了许多新的人力资源需求，例如：寻找技术型员工的需求，缺乏技术熟练工，岗位需求对教育和培训的更高要求以及对专业人力资源从业人员的需求等等。因此，许多小型企业都面临为获得快速发展而配置一套行之有效的人力资战略的需求。以下是一些可以帮助企业实现下一阶段成功的方法：
　　一、实施一套富有前瞻性的人力资源战略：为了保持企业的核心竞争力并且能够更加有效地实现发展的需求，发展一套富有前瞻思维并与企业的运营规划相配套的人力资源管理战略非常有必要。人力资源规划与企业的战略规划相结合至关重要，在明确企业现有和未来的商业目标后，人力资源战略需要确认企业所需要人才的类型和数量，以及实现该计划所需要的配置。制定人力资源计划能够让企业明确下一步业务发展所需要获得的特殊的人才资源。
　　二、关注整个商业战略中人的因素：任何快速增长的小企业获得成功的关键在于关注整个商业战略中人的因素。一个与企业运营战略相匹配的人力资源计划以达成企业的目标必须明确以下需求：人才的类型、满足企业目标需求的技术、以及人才的技能，例如领导力、客户服务等。在设计一套人力资源计划时，考虑以下两件事情非常关键：其一，企业满足需求的能力必须有所增长，包括员工对最坏情况或是成本的处理能力等。如果无法实现，那么请重新思考下整个战略。其二，薪资、福利、培训等额外的专业化的人力资源管理方式，以及实施人力资源计划的时机可能需要耗费很多资金，请深思熟虑，三思而后行，否则将导致很多无妄之灾。
　　三、保持人力资源计划的灵活性：小型企业扩张过快将使企业的整个商业战略和人力资源规划失灵。因此，每12-18个月需要回顾下企业的战略。这一举措将会确保企业在合适的岗位上有合适的人才，企业能够有效地处理企业增长的需求，并且明确是否需要更加专业化的人力资源管理。

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