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人事外包人效理论

2012-12-22 | 瑞方人力

人事外包人效理论

　　没有绩效的企业做不大，没有利润的企业活不长。对中国企业而言，或许可以不要品牌、或许可以不重视战略，但无论规模大小，都一定需要做绩效。
　　前不久，中国人效研究中心发布了《人效白皮书》，与去年不同的是，本次白皮书推出了“人效理论”——员工即人才的“人才观”、有针对性地选拔培训的“育人观”、主动激发员工的“用人观”;合理重于科学的“驭人观”。
　　去年的人效白皮书数据显示：中国企业的人均绩效不到欧洲企业的六分之一，不到美国企业的五分之一，仅为19%.而在去年的亚洲博鳌论坛上数据显示：中国企业人均薪资是2500—3000元，越南1000元，印度仅为600元。所以，在企业界，有关“人口红利消失殆尽”的哀怨之声几乎不绝于耳。
　　为了消化这种高人工的压力，很多外企纷纷转战东南亚其他国家和地区。资本的本质就是追逐利润，这条法则从来都不会改变。毕竟，别人有资本运作的能力，也有这种条件，怎样做都无可厚非。
　　作为中国本土企业而言，是没有这条道可走的，即使有，也不能走。因为我们的系统能力跟别人相差一大截。在转型升级的大环境下，市场竞争正在从人力成本的竞争转变到“人均绩效”的竞争。企业唯有关注人效，提升员工人均效率，实现劳资双赢，才能够在日益严峻的市场竞争中立于不败之地。
　　人事外包“人效理论”实际上就为中国企业提升“人均绩效”提供了最好的指导，也是中国企业从传统的人事管理向人力资源开发管理的行动方针。所以，中国企业首先应该调整观念，把自己的员工都当做“人才”来经营，把人力成本的开支当做人力资源来开发;其次，需要建立内部员工培训学习系统，让每一个人才都能得以顺利提升和增值;更需要建立科学完善的内部用人机制，激励全体员工爱岗敬业;此外，还需要在企业内部实施“绩效管理”，让每一个人都能充分地发挥，从而提升整体的绩效。
　　资本市场上，或许经常都有奇迹发生，但是，任何经济奇迹都绝非偶然，它一定来自企业的系统经营能力和创新性思维。而“人效理论”其实就是经营思维的转型——与其徒劳地抱怨人工成本高，还真不如设法提升自己人均绩效，员工赚不到钱，企业必定赚不到钱，双赢才是企业经营的必然结局，“又要马儿好又要马儿少吃草”的时代已经一去不复返了。

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