做HR这么些年，见过的培训多如过江之鲫。简单粗暴的培训课已然无法撼动管理者见多识广的神经，反而显得很low很没诚意。

故很多企业都开始重视构建企业大学，但企业大学如何设计呢？有哪些路径与标准呢？这些内容好像能找到的资料并不多。如何筹建企业大学：两种路径、十大问题、四个标准！

一、企业大学筹建的“两种路径”

1、体系先行：即优先考虑体系搭建，全局性自上而下的推进模式。

整体筹建流程包括四个关键环节，即“定规划——搭班子——塑精品——强运营”，在实践过程中不断迭代完善，促使企业大学运营得越来越好！

优点分析：

顶层设计和体系架构清晰全面，后期建设运营按部就班、系统推进；

缺点分析：

优先考虑规划层面，容易显得大而空，短期见效慢。

2、单点突破：即聚焦资源和精力，通过1-2个精品项目做深做透，短期见效、引爆流量，自下而上拉动整个体系建设。

整体筹建流程，即“塑精品——强运营——优团队——定规划”，通过精品项目的打造，带动运营、团队建设，最终拉起整个企业大学的体系。

优点分析：

单点切入，目标资源聚焦，短期可看到实效，易获得企业内部支持。

缺点分析：

系统性较差，以点带面建设体系需要一个较长的过程。

那么，对于想要筹建企业大学的朋友，您该选择哪种路径呢？

其实，无论是“体系先行”或“单点突破”，两种筹建路径各有利弊，需要结合企业实际情况（性质/规模/文化风格/培训基础/核心高层的意见）以及发展阶段等因素进行综合权衡和判断。

二、企业大学筹建的“十大问题”

经过无数的研究和实践验证，凯洛格认为，企业大学筹建需要考虑以下“十大问题”：

1、业务版图：企业大学要做哪些关键的事情？业务规划和产品图谱是什么？

2、招生规划：企业大学服务对象是谁、培训受众是谁？包括哪些核心的群体？

3、师资来源：谁来授课？内外部的讲师/教练/专家有多少？名单在哪里？

4、资源版图：外部合作机构、高校资源、媒体机构、行业协会有哪些？哪些已有、哪些需要整合？

5、组织版图：企业大学内部的分工和组织机构如何设置？项目制还是职能制，未来的规划是什么？

6、盈利模式：内部市场化运作，独立结算？还是对内免费、对外收费？

7、运营机制：隶属于CEO，与HR部门平级作为公司独立一级部门？还是隶属于HR，分支之一？

8、投入测算：硬件设施、IT平台、班子建设、项目实施、品牌建设及办公物资，需要投入多少？

9、硬件设施：要不要建硬件场地，是简单开辟一间教室还是独立一栋教学楼？或者不建场地？

10、平台技术：E-learning、知识管理、移动学习等IT平台要不要建设？重点考虑哪些或不考虑？

以上十大问题，是筹建企业大学时需要着重考虑，也必须回答清楚的问题。笔者未详细展开论述，感兴趣的可加微信详聊。