给人一杯水，自己得有一桶水，饿死的师傅都是懒师傅！

想必这种情况很多创业者都碰到过，师傅带徒弟不容易，怎想到带出来了，徒弟却流失掉，确实是悲伤的事情，有什么办法处理这个让企业家苦恼的事呢。

我的观点是首先得知道下属徒弟们为什么这么快就离开，或许就是他认为你这个师傅不过如此，没什么新货了。所以，要想留住徒弟，师傅本身就得不断学习，要让你的徒弟或下属看到希望。也许徒弟们自己心里盘算着今年先把你的东西学到手，明年就走人；但是到了明年的时候你又有了新东西，徒弟又想学，于是再等一年……就这样，师傅每年都进步，每年都出新东西，徒弟学习也有干劲奔头，每次想走又觉得还没学完不甘心，于是到最后就一直跟在师傅身边不走了。

所以说，“教会徒弟饿死师傅”在一个与时俱进的师傅那里是不存在的，如果在现实中发生了，只能说明你是一个懒师傅、不思进取的师傅，徒弟不走难道和你一起等死吗？做师傅的一定要明白一点，就是你之所以能当师傅，是因为你没有师傅，没有严辞棒喝，没有别人给你施加学习压力，完全靠自觉。如果你要给别人一杯水，首先自己的肚子里边得有一桶水，否则你就是误人子弟。所以企业家不断学习是必要的。

企业组织要学会造血、活血

现代企业人员流动性都比较大，跳槽变得很平常，从一而终的现象比较难见。但是每一次变动都会有个不适的阶段，企业组织为了将这种突然造成的不适降到最低、甚至消除此类影响，最好的办法就是形成源源不断的人才培养机制，走了一批还有一批，这就要靠人力资源管理发挥作用，要不断造血。如果说公司的人才是一个机体的血液，那么人力资源部门就是给血液提供动力的心脏。生物体的血液需要循环流动，要有一定的压力驱使，要有升有降；相应的，组织中的人也要流动畅通。

所以，人力资源发挥好两大作用，一是造血功能：只有源源不断的提供新生力量，整个组织才持续活力；第二，活血功能：血液是珍贵的，但它一旦静止不动，好东西也变坏，机体就会萎靡。人才也一样，只有保障有序，流通顺畅，公司才高效安定。如果组织轮岗晋升渠道堵塞，出现淤血，时间长了会带来灾难。