企业的培训应通过发挥员工能力提升的价值来改善个人和组织绩效，为公司经营战略的落地提供支撑。

浅谈企业员工能力提升的关键要素

一、企业员工能力提升领域的三大关键问题

1.缺乏系统性统一规划和整体架构设计

各业务单元的能力提升活动，均处于“非系统化”的发展阶段，体现在各业务单元均有不同的松散的运作模式，均以模块或项目划分，能力提升基本等同于培训活动策划，关注短期的进展和成果，缺少协同和共享，更欠缺对基础平台的搭建和有长远影响的提升机制建设，对于企业整体而言，缺乏整体设计和规划。

2.战略支撑功能缺失，缺乏与战略和业务单元的连接

主要表现在三方面：一是能力提升活动游离于战略体系之外，二是能力提升活动游离于业务运营体系之外，三是各项能力提升活动游离于人力资源体系之外。这也是造成各项能力活动仅成为专业团队的工作，而业务单位领导和基层管理干部很少能够参与进来的重要原因。

能力发展的职能亟需从以前培训事务处理的角色转移到更具有战略性意义的角色：战略及业务伙伴、能力发展及绩效顾问、变革推动者上来。

3.被动学习而非主动学习，员工和其上级未能承担起能力发展的责任

各业务单位开展的各项学习或提升活动，都是要求员工提升，属于被动学习，这也是学习效率低、培训活动难开展的重要原因。企业需要统一营造良好的学习氛围，为员工提供适用的学习内容和学习方式，并促使员工将学习的成果应用于工作，从而收到良好的学习效果，使其愿意持续学习。还应通过各项举措来使能力提升的责任回归到员工及其直接上级的头上。

二、企业员工能力提升的运作模型

从传统的培训角色，变革为战略合作伙伴、绩效顾问、组织变革者，为企业创造价值。

三、模型说明

1.组织变革：提高组织和员工能力提升的主动性，建立学习型组织

跳出各业务单元小团队建设的发展局限，着眼于与组织体系与其他模块的分工与配合，合理设置培训组织架构和管控模式。

建议建立纵向的能力提升专业团队，直接落地到基础单位（分级设置）。形成横向的知识输出单位，绘制基于公司战略实现的技能转移模式和通道，明确各知识输出单位的技能转移职责和要求。这样网格状的结构，确保各项员工能力提升工作高效运转，有效落地。