公司人力资源最全的八大规划

　　人力资源外包主要包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效评估、薪酬福利管理、劳动关系管理。通常我们所说的人力资源规划包含三个层次的内容，即人力资源战略、人力资源规划、人力资源计划。人力资源战略是企业组织发展战略或者经营战略的重要组成部分。人力资源规划是根据人力资源发展战略而编制的，服务于人力资源战略。人力资源计划是人力资源最新的具体实施方案，往往以年度计划的形式表现出来。以下对于“公司人力资源最新的规划”我们通过下文进行了解。

　　以下公司人力资源最新的八大规划：HR8大知识盘点进行了以下内容整理：

　　规划1：人力资源管理的主要模块：人力资源规划 ;员工招聘与配置;绩效考评;培训与开发;薪酬福利管理;劳动关系管理。

　　规划2：常见的人力资源部门组织架构是怎样的?按照企业人力资源管理的不同发展阶段，可分为：低级阶段：人事行政部设置1-2个专员，主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作;初级阶段：各个业务模块的组织结构已逐步建立起来，公司人员一般处于100-200人，这时人力资源部的日常性工作已由专人负责，如招聘工作、工资核算等;中级阶段：人力资源部门各职能更加健全，分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位;高级阶段：设置人力资源总监、人力资源部门经理，其下分设人事主管、人事专员、人事助理等岗位，分级分管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作，全方位支持企业经营运作。人力资源管理工作逐渐成为支持支持公司战略发展的重要部门。

　　规划3：人力资源成本--人力资源原始成本：人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置;人力资源开发直接成本：上岗引导培训、职业生涯管理、培训教育;人力资源开发间接成本：培训期间的生产损失、职业发展辅导人员的时间投入、组织内部教师的时间投入;人力资源重置成本：人力资源获得直接成本：人员招募、人员选拨、录用安置;人力资源离职直接成本：离职补偿费、离职管理费用;人力资源离职间接成本：空职损失、新聘人员不及离职者所导致的损失;离职前离职者工作绩效的损失。

　　规划4：人力资源最新定义--狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。

　　规划5：人力资源最新的程序：收集有关信息资料 ;人力资源需求预测 ;人力资源供给预测 ;确定人力资源净需求;编制人力资源规划 ;实施人力资源规划 ;人力资源规划评估 ;人力资源规划的反馈与修正。

　　作用6：招聘的概念企业为了发展的需要，根据人力资源规划及工作分析，通过各种方式将有一定技巧、能力和有兴趣人员吸引到企业一定岗位任职的过程。

　　作用7：招聘需求信息产生的原因：组织人力资源自然减员。如员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、短期休假等都会产生岗位的空缺，有招聘的需求;组织业务量的变化使得现有的人员无法满足需要;现有人力资源配置情况不合理。

　　作用8：公司人力资源最新的八大规划--选择招聘渠道的主要步骤：分析单位的招聘要求;分析招聘人员的特点;确定适合的招聘来源;选择适合的招聘方法。