有人说，考核是双刃剑，做好会让魔鬼变成天使，做不好会让天使变成魔鬼。我的看法是：利益驱动，着眼于人的利己心，本质上就是让天使变成魔鬼;文化驱动，发掘人对荣誉和精神的追求，本质上要让魔鬼变成天使;只有两者结合形成双驱动，才是平衡的、发展的、有效的!

　企业在人才培养方面要注意以下五个问题：

　导语想要留住员工，只招聘认同企业文化的员工，或者快速培养员工认同企业文化，这是也许是降低员工跳槽最有效的方法。

2016年全年，腾讯总收入为人民币1519.38亿元。现在这只企鹅到底已经庞大到怎样的程度呢?

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狼性文化为什么——隐性的时势造狼

你该如何看待企业?如何看待职场?

　导语一个HR想要升值，增值的部分一定是非HR本身外的业务视角带来的。

2016年，我国快递业务量规模已经稳居世界首位，全年业务量完成了313.5亿件，业务收入突破了4000亿元。在我国经济发展面临下行压力的宏观背景下，快递业逆势上扬无疑是当下中国

员工数量和结构的变化能够在很大程度上体现企业的业务发展情况和技术革新水平，成为除了财务报表之外，反映企业经营状况和行业景气程度的“晴雨表”。证券时报记