2013年已经悄然远去，2014年缓缓到来。在过去的一年，时而奋进向上，偶尔陷入迷茫，有时自信满满，有时却身陷怀疑，很想淡然面对，更多的时候是束手无策，梳理凌乱的思绪与情感，准备什么时候再度奋发或者什么时候继续沉沦，不知道自己将来是什么样子，目前能做的就是整装待发迎接新的一年。

合同到期，从劳动合同法看，如果企业不续签无需提前一个月通知员工，劳动合同到期终止是合同期限的应有之义，劳资双方都执有合同，均属于法律上说的“应知”状态，所以无需提前通知，但不排除有些地方法规，做出了要求企业提前通知的规定，比如长春市。所以是否通知首先看地方规定，是否有这条，如果没有，从管理的角度，企业可以提前10-15天通知，以备工作交接和员工另行谋职。

无论做什么事情，都应未雨绸缪，方可有备无患，反之，则会束手无策。现在无论是外企，还是国企、民企，都意识到人才库的重要性，也都或多或少的在做这方面的努力。如企业拥有高效完备的人才库，当岗位出现空缺时，就能够迅速从人才库中找到合适的人才，提高招聘效率。但真正做的好的却并不多。那么企业如何系统有效的建立人才库，用活人才库呢?

在简历筛选后要进行的一个环节就是电话邀约面试，而越来越多的HR报怨电话邀约时对方的反应很正常，也答应要来面试，但到达率却很低，还有的直接答复说再了解一下公司，之后也再无音信。

纠纷的解决有很多种方式，撕破脸闹到法庭是我最不愿意见到的，因为不怕告，就怕缠。我们知道，凡事都是相对的，有赢方就会有输方，何况赢或输没有绝对的标准，而人们总更愿意自己是赢的那方，所以就算终审结束也并不能代表纠纷已被化解。

一个组织的整体工作绩效，固然与组织的战略策略规划的正确性、目标设定的合理性等密不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作业绩的良莠进行评价，并保持对员工的有效反馈，领导就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜能开发，形成一支高效管理的工作团队。绩效管理作为一种高效的管理方式和手段，正为越来越多的企业所重视，也成为许多中层领导的必修课。

　一想到元宵节都过去好几天了，你们还安逸的窝在家里，翘着二郎腿，磕着瓜子，看着电视，而我，拿着一开工就收到的开庭通知，又是准备，又是汇报，整个人都不好了。

师傅领进门，修行靠个人

　人力资源管理已经获得当今企业的日益关注和重视，并且为企业快速、稳定发展提供有利的服务、监管和保障。人力资源管理主要包括六大模块，分别是：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核管理、薪酬福利管理、员工关系管理。在当今社会中，任何一家企业都应坚持以人为本，各个部门相辅相成，相互协作，如同人力资源管理的各个模块，既应具备一定的相对独立性，更应明确一定的工作职责和权限，互为增补，共同提升。

　最近工作中遇到一个问题，员工新入职填写参加工作时间时，不知该如何填写。在我的理解里应该是首次签订劳动合同的时间，员工在我公司入职后计算在本公司的工龄。但是有同事指出参加工作时间应该是首次缴纳社保的时间。我有些不确定，请教各位牛人帮忙 解答。