伴随着经济的高速发展，中国企业对于人力资源服务外包的需求不断增加，人力资源外包市场在近30年来不断蓬勃发展。通过人力资源外包，企业可以降低人力成本，实现效率最大化，从而更

随着人力资源外包项目的常态化，HR普遍面临人力资源外包项目的设计问题。从各类人力资源外包项目来看，人力资源外包项目越来越多样化，一个成功的人力资源外包项目必须事先设计

非常的荣幸，在私企、外企、国企里面都做过HR，确切的说，迎合目前大多数的尴尬情况，小编任职人事行政工作，这一点有些外企也被中国劳动市场同化了，HR+行政。这里我们专心谈谈HR工作部分。

不知不觉，2014年已接近尾声，自己从事人力资源工作已有两年半的时间了，而作为薪酬管理员，也有1年半的时间了。2014年，对于我们企业来说，正处于一个坎上，由于企业融资越来越困难，企业生产举步维艰，公司内外部经营状况急剧恶化，在2014年当中，企业人工成本下降明显，员工工资水平也出现下滑。

　看一本书之前，我习惯在网络上先搜索一下这本书的评价及看点，有一段话勾起了我看这本书的兴趣，这句话是这么说的：职场人员必读的两本书是《杜拉拉升职记 》及《了不起的小助理 》，杜拉拉也许离你太远，那么汪陶陶一定是你熟悉的，你和她的距离就是你和理想之间的距离。就是这一段话，让我想看看自己与理想之间的距离是近是远。

　一、根据公司的统一要求，认真做好每月合同报备工作。六月份，根据2014年劳动年检要求，提供相关合同管理资料。九月份，根据市人力资源和社会保障部门的要求，做好劳动用工网上备案工作，此项工作超过了以往劳动合同报表的难度，涵盖了人事库的很多信息，又增加了户口性质、邮政编码、户籍行政区、户籍详细地址、职工类别、工资形式、工资等，为此，在九月份对每名职工的家庭地址等信息进行了重新采集，由于对报表不理解，进行了多次修改，终于在12月初按要求完成了首次劳动用工信息备案工作。

　每年春节过后，不少企业都会迎来一次不小的员工离职高峰期，尤其是门店一线人员，这种周期性离职的现象更为明显。

目前，考官在面试中正经历着一种越来越尴尬的局面，即应聘者的反测试能力越来越强。追本溯源，是面试题目类型的高度模式化和统一评价标准的缺失使然。

在我们机械行业或者大一点说在机电行业，一般都会对一线员工进行技能等级评定。这个等级评定的作用是非常大的。第一是他能为员工明确今后的发展方向和努力方向，通过评定员工可以发现自己的不足然后加以改正，第二是激励作用，等级评定是和技能等级工资挂钩的，作为工资的重要组成部分，技能等级越高，拿到的工资会越高;第三为培训提供依据，员工的距离和不足就是我们的培训需求;第四就是为招聘提供参考依据，通过技能评定我们可以知道需要怎样的人才，以及怎样的标准才是我们需要的人才。

明确了同工同酬的具体方式。新法规定，用工单位应当按照同工同酬原则，对被派遣的劳动者与本单位同类岗位的劳动者必须实行相同的劳动报酬分配办法。