如何画薪资曲线并检验是否呈线性回归？梦娜是一家公司的薪酬福利专员。曾经和HR哥系统地学习过薪酬相关理论及技能，对于薪酬管理无论是实操还是理论都具备了相当的水平。一日，王经理找到梦娜，和梦娜聊

企业如何通过薪酬管理来传达公司的理念、激发员工工作热情，从而提高企业和员工的工作绩效，是一个现实的挑战，相信全面薪酬管理是一个不错的选择。全面薪酬管理与传统薪酬管理相比有什么优势？全面薪酬

【案例】今年公司生产任务沉重、加班频繁，导致新来的产线工人流动性很大。为保障生产任务顺利完成、稳定新员工，总经办针对新员工出台了一份补贴政策。大概内容是：新员工在前四个月都会享有以自己工

HR必须读懂——加薪其实是一门艺术加薪是一门艺术，无论企业还是员工，加薪都是一件大事。什么时候该加什么时候不该加？怎么加薪？加薪形式有哪些？什么时候上调、上调多少？这都是HR需要认真研究

舞动薪酬激励的“双刃剑”企业人才流失主要有两个原因：一是人才付出努力并为企业做出贡献，但企业却未给予公平的回报；二是企业未能为其提供施展才能的平台，限制了其职业规化发展。薪酬激励

企业进行薪酬设计时的主要原则是什么？对于企业的管理者来说，设计与管理薪酬制度是一项非常困难的工作任务，因为薪酬制度设置的合理与否，关乎员工对企业的满意程度和员工的工作积极性。良好的薪酬管理

人口红利一去不返，现在是人效红利的世界。从发钱到分钱、从独赢到共赢，给员工一份产值价值导向的加薪计划，给企业一套快效变革的绩效改善方案。别只简单涨工资 给员工加薪有18种方式一、固定加薪法

HR案例：“水泥+鼠标”的薪酬体系【案例】公司里的招聘模块是由我负责的，近来我遇到了一个小麻烦：要给公司的一个项目团队招人员进来，这个项目属于热门行业，人才比较抢手，我所找到的符合条件的

HR案例：薪酬如何达到激励效果大家好，我们是一家农产品加工公司。因为行业的问题，有一些生产部门的季节性特别强，一年只有6个月时间开工生产，其余时间主要是是保养设备，以及做一些杂活儿。之前，该部门的的

人力资源部就不能得绩效奖金吗？【案例】陈先生在这家民营工作六年了，从人力资源主管做到今天的总监职位，随着企业的发展一路走来。现在企业也发展到一定的规模，是一家200多人的中型公司。前些年公司草