HR要知道有效年度调薪的策略以及技巧年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员和优秀人才，而不恰当的调薪则成为爆人员流失的导火线。如何

常言道：年终调薪时。在目前经济环境还不明朗的情况下，是维持原状、按兵不动？还是率先改革，调整薪酬。相信每个企业都有自己的选择。薪酬直接关系到上上下下员工的切身利益，不由得你不上心。调还是不调？

今年中秋不同于往年，只能休两天，而少休的那一天实际上放到了国庆节假期的补休中，这使得加班费的计算有些把握不清。就此，昨日，市人力社保局给出官方解读，9月27日、10月1日、10月2日、10月3日为法定节假

人力资源案例：薪酬只是个表症案例：我们是山东一家房地产企业，在职员工约1800人。公司目前处于稳步上升的阶段，对人才的需求一直很旺盛，所以近年来新招进的中高层薪水普遍偏高，要高于其实际的贡献。董事

9月21日报道 在谷歌宣布分拆计划引发的一阵短时间的亢奋期过后，公司员工很快就恢复到正常工作状态，似乎很满意公司对未来发展做出的规划。出现这样的情况也是很合情合理的。谷歌一直对员工们不薄，为

薪酬设计须知：不会分钱的老板无法凝聚人心管理干部要学会分钱走进一些机关事业单位，看有些人不作为、乱作为；走进一些垄断型国有企业，看有些人无所事事、推诿扯皮；走进一些民营企业，尤其是一部分互联网

HR最需要解决的20个薪资谈判问题面对自己心仪的人才，HR到底该如何与其谈薪资？谈薪酬时又该掌握哪些技巧呢？以下是广大HR最为关注的20个问题：1、应聘人员要的薪酬公司给不了，怎么进行洽谈？解答：薪酬谈判要

薪酬政策是企业人力资源管理最重要的政策之一。本文通过对韩国三星集团的案例研究发现，近几年在韩国，企业员工的平均年薪持续在上涨，但是员工与高管的年薪之间的倍差并没有缩小，反而拉大了。本文以分

企业薪酬设计的要点是什么？对于企业的管理者来说，设计与管理薪酬制度是一项非常困难的工作任务，因为薪酬制度设置的合理与否，关乎员工对企业的满意程度和员工的工作积极性。良好的薪酬管理制度，将有助

薪酬设计向来都是我们HR最头疼的工作之一，在日常管理工作中，因为薪酬设计不合理出现的问题不计其数。问题主要表现在：1、薪酬政策和执行脱节2、薪酬设计方法粗放，太多特殊情况3、执行流程不合理，随意性