福利高的企业就是好企业吗？企业福利到底应该怎样规划？很多人认为自然是越高越好。可是，让数以百万计的工人下岗失业的国企、曾经的行业大佬诺基亚和索尼，均用事实作了证明：你这种思维又错了。企业没福

很多公司的福利管理效能如此低下，以至于整个薪酬福利体系都被拖入了进退两难的境地：不增加福利，员工抱怨没福利，老板抱怨流失率高；增加了福利，却没有增加福利感知度，福利满意度持续低迷。为什么被寄予厚

福利管理中的细节管理福利管理是一个越来越受到重视的问题，但很多企业仅仅重视福利制度的制订与执行，而忽视了福利制度从产生到持续改进过程中的一些关键细节，从而最终使得很多福利非但没有起到保健

大多数专业人士都希望在面试的时候跟雇主公司谈谈薪酬待遇，他们认为这是提高薪酬的最好时机。但是据华尔街日报最近刊登的一篇文章称，有些公司比如红迪网、Jet.com、Magoosh和Elevations Credit Uni

发财机制（分配机制——核心机制，必须是老板带领股东、中高层来制定）我们先看四个现象： 1、为什么秦始皇能统一六国，成为第一代皇帝？ 因为他采用了耕占机制，即，抢到十亩田，分战士三亩，杀一个人，奖十

与工资有关的六项待遇、补偿、赔偿金计算方法未订书面合同二倍工资基数计算方法《劳动合同法》第八十二条规定，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者

加薪是找死？不加薪是早死！麻省理工学院的经济学家戴维.奥特指出：“人们期望的资本主义工作方式：国民经济发展，工资提高，每个人的生活都理应变得更好。”《纽约时报》的一则报道也指出：“

很多HR都遇到这个问题：在“招人难”的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比熬了多年的老员工的工资还要高，于是老员工就不满意了，不是吵着加工资，就是消极怠工，极端的是离职走

分析关于薪酬激励的内涵及其流行原因薪酬激励及其风险规避施乐公司首席执行官保罗-阿勒里说过，如果你试图改变运营公司的方式，提高公司的绩效和盈利能力，最明显的方式是，你应当改变你对员工的薪酬、奖

HR思考：为什么大家都觉得自己工资低无论在网上还是我们身边，似乎各行各业都对自己的工资不满，问题到底出自哪里？首先跟人的逐利本能有关。谁都希望工资越高越好，正是因为人这样的本性，低工资的人会心生