竞争薪酬制：薪酬保密只是企业的一厢情愿【案例】我们公司成立于2003年、位于深圳，光电行业。近两年来，由于人才极度匮乏，公司采取了不惜代价、广招人才的政策，虽然解决了用人问题，但也给薪酬管理埋下了

完整意义上的薪酬是指全面薪酬，包括基本工资、绩效工资/奖金、职位津贴/补贴、补充福利/弹性福利、年功工资、公司效益奖、股票/期权/递延支付等。虽然对企业而言，这些不同结构的薪酬都是钱，但事实上

高薪就能让你的员工做到忠诚吗？每年的3、4月份都是员工离职的高峰期。智联招聘的2015年春节过后，对南京地区调查可以看出，南京地区已经有14.7%的白领开始办理离职/入职手 续，47.7%“春心萌动&rdq

HR须知薪酬体系优化当中的八大步骤1.确定薪酬管理原则①公平性原则——内部公平性公平原则是薪酬管理的根本原则。只有员工认为薪酬是公平的，才会认同薪酬的激励。②竞争性原则—&m

二十一世纪是知识经济的时代，也是人才竞争的时代。企业间的竞争逐步从单一的企业利润追求上升到企业管理以及人才储备的管理上。现代市场经济中，人力资源的管理成为企业管理的重中之重，而人力资源管

近年来，作为我国国民经济一支重要力量的民营企业，在数量上快速增长，而且自1998年以来，民营企业对经济增长的贡献超过了65%，民营经济生产总值占GDP的比率超过41%.由此可见，如果没有民营经济的发展，我国经

自助式薪酬管理最大优点在于，它包括了许多员工所看重的非现金薪酬成分，该成分能像现金一样起到激励员工的作用，同时，它让员工和企业对不满意元素和薪酬成本更加了解。最重要的是，它使员工有更大的选择

拥有高级专业技能或管理经验并具备一定物质财富基础的人才被称为高级人才，也是企业关键岗位的组成者，对这些高级人才而言，哪些因素是影响其跳槽的关键呢？以薪酬为主线多因素交叉影响中高级人才流动在

薪酬激励及其风险规避施乐公司首席执行官保罗-阿勒里说过，如果你试图改变运营公司的方式，提高公司的绩效和盈利能力，最明显的方式是，你应当改变你对员工的薪酬、奖励和认可方式。“薪酬激励&rdqu

如何管理好员工，让起创造更高产值，永远是企业管理者最关注的。但对于员工管理，如果过多地看重物质激励因素而忽视了员工的心理因素的作用，不仅会达不到预期的效果，反而会带来如下一些负面的影响：需要关