2013年，包括北京、上海和广州在内的全国15个重点城市普通劳动者薪酬同比增长4.66%，高于同期全国居民消费价格指数（CPI）2.6%的涨幅。同时，全国15个重点城市2013年普通劳动者用工量同比增长3.49%。工人薪

绩效管理体系与企业薪酬管理体系的有效结合，才能更好地达成吸引人才、留住人才、激励人才的目的。那么，如何发挥其联动作用，人力资源管理者们可以分五步走：构建企业薪酬管理体系的五大举措第一步，设计

工资集体协商已经不是新话题，早在2007年，全国总工会就提出五年内要在全国建立工资集体协商制度的目标。2008年忽然而至的“金融危机”让这一构想被迫暂停。但是，《劳动合同法》中对集体合

重利轻义——薪酬设计之大忌
薪酬问题是企业普遍存在的问题。在薪酬固定的情况下，如何合理设计薪酬制度，达到最好的激励效果，几乎是每个人力资源工作者都要面临的问题。目前，高薪留人已经成

在企业的盈亏平衡计算公式中（盈亏平衡点营业额=固定费用/经营毛利率），当企业经营毛利一定的情况下，决定企业经营盈亏点营业额高低的关键指标是固定费用，而人员薪资是企业固定费用中一项较大的开支；于是

目前企业面临很多问题，在薪酬管理体系上，尤其缺乏清晰的薪酬策略，无法激励核心骨干人员；薪酬水平内部不公平的现象比较突出，同时缺乏对外部的关注度更是让企业的员工激励做不到位，本文认为，在现代企业人

批评人士常常盯着CEO们的薪酬数额，以及他们的薪酬涨幅与员工薪酬涨幅相比大幅飙升的事实。而辩护者则认为，高管薪酬是由供需决定的。但当你揭开任何公司的面纱后都会发现，高管薪酬的问题突然之间就变

通常人们在销售薪酬设计中，会出现一些普遍性问题，下面我针对这些普遍性问题来提出建议。销售薪酬设计中出现的四大问题一、摆脱老产品惯性首先，企业最常见的问题是：新一年里推出新的产品时，会发现过去

薪酬管理是公司员工最为关注、敏感的人力资源管理活动，它对充分调动员工的积极性起着关键的作用，合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则就产生消极影响。社会环境的变迁和外

薪酬管理是人力资源管理的基础内容，那么对于各个公司不同员工的薪酬结构如何定制呢？在制定薪酬结构的过程中需要考虑哪些内容呢？下面，我们一起看一下一些HR分享自己公司的薪酬结构是如何制定的吧。基