好的薪酬设计，更有助于企业留住人才。怎样进行优秀的薪酬设计？优秀薪酬设计方案的五大“招”薪酬设计的逻辑与方法理论认识：薪酬是对企业人力资源价值进行分配的体现，人力资源价值从三个方

一般而言，民营企业在薪酬设计中有三不要的原则，具体内容如下：一、不要书生意气。一般来讲，民营企业的老板在尚未认识到薪酬的重要性时，容易犯随心所欲的毛病。有些老板认识到薪酬设计的重要性时，便开始

岁末年终是劳动关系波动的高峰期，劳动争议案件时有发生。针对这一现象，2013年12月17日，英才网联旗下化工英才网举办了主题为“年终高发、易发劳动争议风险解析”的沙龙活动。在活动现场，来

随着公平就业机会的发展，企业对人才的竞争加剧，一个企业的员工福利政策成为吸引优秀人才的重要因素。为适应社会环境的发展，企业的福利成本越来越高昂，许多企业的员工对企业的福利政策并非满意，把企业

战略薪酬是指通过提高劳动力的技术水平来增加竞争优势的薪酬实践，是基于企业战略和竞争战略的一种人力资源战略措施。与传统薪酬不同，面向未来的战略导向是战略薪酬设计的根本指导思想。通过薪酬传

当员工被问及“除了固定工资外，还想获得怎样的报酬”时，回答往往是现金形式的加薪或奖金。给员工金钱和任意消费的自由，听起来似乎是实现快乐高效工作的秘诀。但是，一系列科学研究提供的证

岁末年初的年终奖，对于企业老板和职场人士来说，应该是最关心的事情。老板和HR关心的是年终奖发多少，可能根据利润额来确定，但是怎么发?依据很关键。绩效管理体系较完善的企业这比较容易找到年度业绩依

合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法.它是关系到员工生存与发展的一个重要指标，同时也是企业发展所必须考虑的一个重要因素。薪酬制度是企业人力资源管理理论的重要组成部分，每个企业都有自己的一

给优秀员工发奖励这事儿在哪个公司都不稀罕;只是奖励形式大多灰常单一，无外乎：发点钱给表彰对象，然后再给个有点象征意义的奖杯。图注：右为Polyvore CEO Jess Lee；左为联合创始人Pasha Sadri这样做也无

日前，《2014离职与调薪调研报告》发布。报告称 2013年员工整体流动性略降，离职率平均为16.3%，2014年预计企业薪酬涨幅为8.8%，同比有小幅增加。调查显示， 2014年企业的调薪幅度将略有上升，预计达到8.8%。