说到底，老板是公司奖励政策的制定者，他可以利用人趋利避害的本性制定政策，将公司员工利益尽量与公司利益统一起来，这样根本不需要做思想工作，员工自己就朝着老板希望的方向使劲了。面对涨工资的压力 小

一、劳动力成本仍然会持续增长，但增长幅度将减缓在过去的数十年的时间里，我国依靠低廉的人力成本吸引了大量的海外资本。但是这一优势正在不断的弱化，造成这一结果的原因是多方面的。近年来普遍的观

顾名思义，福利礼品一向被视为企业与员工沟通与交流的纽带，然而这个纽带能否起到达到预期的目的，取得员工的认可，在实际运作中企业会走入哪些误区？什么样的福利礼品最恰如其分？员工福利礼品如何能够送得

12月5日，纽约、芝加哥、波士顿、华盛顿、休斯敦、亚特兰大、底特律等美国约100个城市快餐店工人举行大罢工，要求将最低工资提高至每小时15美元。不过，尽管声势浩大，在记者周边的快餐店，员工依然为每小

薪酬管理对于几乎任何一个企业来说都是一个比较棘手的问题，这主要是因为企业的薪酬管理系统在设计和分配上要同时体现“三性”，即要达到公平性、有效性和合法性三大目标。同时，在制度上给

什么是快速成长型企业?AMT定义快速成长型企业为处于企业生命周期中学步期到盛年期阶段的企业，具体来说就是一家企业已经完成了创业积累，不再为生存担忧，销售收入快速增长。大量快速成长型企业都面临

人才是企业最重要的资源。企业要想获得长足的发展，就需要忠诚、有能力的员工，且必须留住他们。而留住员工最好的方法，就是给予他们不错的薪水福利。日本稻盛和夫曾说，企业的目标应定为“实现物质

时至今日，薪酬预算还没有从经济衰退时期的宿醉中清醒过来，美国的年均工资涨幅依然徘徊在3%左右，难怪薪酬战略已经成为一个热门话题。那么，如何才能设计出一项足以激励员工全情投入工作的薪酬计划呢？日

也许有人会用“公司就是家”来比喻：家里人过生日了，大家聚餐送礼物，以示亲情和关爱。柳传志在回答联想员工写的《公司不是家》的文章时说：“不能把公司当成一个真正意义上的家，在家里子

薪酬一直是民营企业的心病，自创业之初，就困扰企业老板、经营团队和广大员工。虽然企业的赢利水平一直在上涨，但薪酬支出也在直线上升，员工的满意度逐步下降，老板在享受着挣钱的快乐的同时，也倍受企业管