薪酬福利管理
薪酬策略,有是也被称作薪酬水平策略,包括领先策略、跟随策略和滞后策略,以及将三种策略综合使用的混合策略。薪酬策略在企业竞争中的应用在深圳的考察中,特别观察到激烈的竞争条件下企业对薪酬策略的
科学的薪酬制度可以提高员工的工作热情与工作效率,帮助员工为企业发展贡献自己的力量。本文介绍了企业人力资源薪酬管理工作的基本原则与本质含义,阐述了在薪酬管理工作中存在的问题,并且提出了加强
何为薪酬激励的“过度合理化”当员工过于专注薪酬,把薪酬的高低看做自己在组织中获得成就的“晴雨表”时,薪酬激励的“过度合理化”的倾向就可能要在这个组织中蔓延
何谓心理效价很多企业都有这样的困惑,辛辛苦苦制定出来奖金发放办法,最终却没有收到预想的激励效果。很多员工对于奖金发放的额度、依据,总是存在这样或者那样的质疑,进而又产生了对公司的不满,甚至导
战略薪酬是指通过提高劳动力的技术水平来增加竞争优势的薪酬实践,是基于企业战略和竞争战略的一种人力资源战略措施。与传统薪酬不同,面向未来的战略导向是战略薪酬设计的根本指导思想。通过薪酬传
弹性福利近年来越来越成为公司HR口中的热词,HR们在感叹员工胃口越来越难满足的同时,也在快速接受弹性福利这一方式。公司只控制总量,而把选择权交给员工,员工对自己做出的选择负责。但是,政策、福利供
国企高管的千万薪酬与部长们的十几万年薪,原本不具有可比性;它们现在之所以被看做“同级别不同薪酬”,正是因为官商不分所致。先搞清是官是商再谈国企高薪由人力资源和社会保障部牵头进行
首先,向大家介绍一下“马云眼中的薪酬绩效”:1、核算的是KPI数据,但考量的一定是KPI以外的东西;2、给结果付钱(奖),给努力鼓掌(励);3、欣赏有价值的失败,奖励坚持拿到结果的努力;4、三个人干
随着企业发展对优秀人才依赖程度的提高、人才流动率高企和员工组织承诺度的下滑,大多数企业都必须面对吸纳、激励和保留优秀员工的巨大挑战。在此过程中,越来越多的企业意识到,人才竞争绝对不能仅仅
本文下面谈谈提成工资制、计件工资制、岗绩工资制三种薪酬模式在企业中的运用和需要注意的问题。中小企业薪酬模式设计的三种不同选择一、提成工资制提成工资制,是针对企业销售业务人员而采取的一
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