弹性福利近年来越来越成为公司HR口中的热词，HR们在感叹员工胃口越来越难满足的同时，也在快速接受弹性福利这一方式。公司只控制总量，而把选择权交给员工，员工对自己做出的选择负责。但是，政策、福利供

如何管理好员工，让起创造更高产值，永远是企业管理者最关注的。但对于员工管理，如果过多地看重物质激励因素而忽视了员工的心理因素的作用，不仅会达不到预期的效果，反而会带来一些负面的影响。管理者需

薪酬制度是人力资源管理的一个重要环节，对于外企，制定适合中国经济、文化背景的、科学合理的有效激励方式，是吸引并留住人才的有力武器。如何才能够保证企业薪酬制度的合理性员工对薪酬不满主要来自

企业的很多问题最后都会绕到薪酬上来。薪酬制度，是每一个企业都无法逃避的难题。在企业薪酬制度当中的两大显著性特征薪酬制度可以很繁琐。建立薪酬制度需要兼顾很多方面，诸如，对内公平性、对外竞争

转瞬回眸，2013正在离我们远去，2014即将来到我们身边。年关时节，员工福利无疑成了大家热议的话题。除了每年必不可少的年终奖，在礼品选择上企业又该考虑哪些问题呢？年关时节如何给员工发福利？实用是关注

要让企业绩效考核充分发挥作用，绩效考核一定要和薪酬挂钩，绩效薪酬常用来将业绩和薪酬联系起来，目的在于激励员工更好地工作。绩效薪酬从广义上理解是个人、团队或公司的业绩与薪酬的明确联系，薪酬依

没有薪酬绩效支撑的战略只是挂在天上、映在水中的美丽传说。因为战略需要员工的辛勤工作去实现，而支持员工好好干活的最大动力就是 money（当然也有少数人有别的层次追求）。而与员工利益最密切相关的

很多公司在制订福利政策时，存在一定的随意性，没有经过系统分析就上了某些福利，福利政策出台容易，但是，一旦发现福利的效果并不明显时，再去取消，那就有点难度了，笔者从分析福利需求的发源地角度出发，对福利

一、前沿浙江是中国民营企业数量最多的省份，但科技含量、品牌影响力及管理水平均很高的现代化大型民营企业却为数不多，大多数还是相对传统的民营企业，有些刚开始转型升级，向现代化企业迈进，有些则已经

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