由中国人事科学研究院组织编写、社会科学文献出版社发行的《中国人力资源发展报告（2013）》蓝皮书指出：5年来，职工工资随着经济发展实现了较大幅度增长。全国城镇单位就业人员年均工资由2007年的24721

把控好利益分配的着力点，既是HR分内之责，也是HR实操之难。要做实“长激励”，尤其要注重通常，绩效考核结果可以运用到职位职级的升降、绩效奖金发放的多寡，以及其他精神或物质的奖惩等方面。

A企业是某市的明星企业，企业效益、利润都位于当地先进水平，薪酬总体水平在当地也很有竞争力，但令企业管理者头痛的是，薪酬却一直是人员抱怨的目标，人员薪酬满意度并不高，骨干人员不断流失，超水平的薪酬付

五级薪酬是：一级对应“欠资格上岗”，二级对应“期望”，三级对应“合格”，四级对应“胜任”，五级对应“超胜任”。员工初入职时，往往采取一级工资，所

成功的薪资谈判可以看作是一部分靠策略一部分靠运气。在某些方面，后者才是真的——如果双方给出的薪资金额在同一个范围内，那么你是幸运的。但是一个聪明的策略，事先的计划，也同样能够帮助

当今在以人为本的管理理念下，对企业核心员工的激励有利于企业更好的生存和发展。核心员工是企业最重要的人力资源，他们从事着企业的核心业务，为其创造了巨大的收益和利润。薪酬激励不仅是一种物质激

相信做过薪酬的HR们都知道分位值的概念吧。薪酬分位值主要反映市场的薪酬水平状态，北京太和顾问薪酬调研报告开篇的使用指南都会对薪酬分位值进行说明：10分位值 表示有10%的数据小于此数值，反映市

上周，美国证券交易委员会（Securities and Exchange Commission）出台了一项规定，强制要求美国公司披露高管与普通员工的薪酬对比情况。许多大型上市公司高管薪酬失控，普通员工工资停滞不前，以及公司董事

合理的薪酬待遇主要是指一个企业通过对员工的工作业绩、工作状态以及工作水平和能力做出分析之后给出一个与其实际情况相符合的薪酬的一种人力资源管理情况。就目前企业的发展来看，越来越多的企业

薪酬待遇是企业管理工作中的重头戏。然而，在调查中我们发现，许多民营企业在制定新酬制度时，往往要么随心所欲，要么顾此失彼，要么面面俱到……，总之，不能很好地利用薪酬这个无形的“杠杆