猎头招聘
招聘过程中用人单位主要应当注意的问题第一,对用工岗位的岗位需求进行认真分析研究,同时做好各类人员的用工成本和用工风险分析,争取因岗用人,力求降低用工成本和用工风险;第二,完善招聘用工机制,坚决杜
“史上最难就业季”这个新名词伴随一连串信息,如“全国高校毕业生共计699万”、“用人单位岗位供给总量下降约15%”、“北京地区截至5月1日高校毕业生签约率仅
招聘着眼于未来业务需求面对稀缺和关键人才的招聘,人力资源部门必须站得高,看得远。出现缺口再来应急,是一种低层次的人才运作。重视人才的企业除了从内部选拔、培养人才外,还高度重视从外部提前引进
你的公司能否成功完全取决于你吸引并聘用了不起的员工的能力。这就是为什么说在现在还在沿用20世纪中期使用的搜索求职者的方法是非常荒谬的了。招聘也要与时俱进 6个方法吸引到顶级人才求职者搜
管理岗位的面试不仅仅对求职者而言具有挑战性,对于招聘公司的决策者也是如此。参与招聘过程的人力资源经理和部门主管需要仔细挑选出最适合的应征者,以确保此人能够给公司的投资带来高额回报。创业
结构化面试大家都很熟悉,但未见得都用过,即使用过也未见得就用得好。因为在各个企业,结构化面试的应用程度、具体该如何结构化、面试官执行的差异性等因素决定了其结构化面试的效果。HR如何利用结构
随着人力资源的不断发展,招聘已经成为各类企业发展中必不可少的一个环节。大量的事实证明,任何企业的发展均与企业拥有的人力资源数量和质量有着密不可分的联系。随着人力资源学科在中国的快速发展,
昨天面试了一天,下班的时候看看夕阳西下,突然感觉到今天某些人在这个城市里的轨迹可能就会拐入我们公司,他们会和我成为同事,也许其中几个还会和我成为好朋友,偶然中的必然。企业招聘的本质思考:人岗匹
从企业角度看,为了实现人职匹配、安全生产、杜绝腐败和提高效率等目标,必须在招聘中全面了解员工的学习和工作经历乃至生活习惯等,其中包含了一些属于个人隐私的内容。而应聘者为了找到合适的工作,通
招聘作为企业人力资源管理活动的一个重要环节,它是企业获取高素质人才的主要途径,其质量的高低直接影响着企业人才输入和引进的质量。随着我国经济的快速发展,优秀人才招聘已经越来越受到企业管理者
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