猎头招聘
在员工职业发展规划培训中,大多数企业没有运用心理测评就实施培训,或者盲目地使用各种手段激励员工,其实明显不科学。笔者认为,员工在职场上发展到一定阶段都会存在不同程度的倦怠,一方面是因为能力水
前些日子,知名人力资源网站发布了这样一个课题让大家讨论:“身为HR,许多人应该都接受过这样的任务,‘请在一个月内招一个分公司总经理来’、‘请在半个月内招一个技术总监来&rsqu
被誉为全球第一CEO的前通用电气公司总裁杰克·韦尔奇先生在GE2000年 度报告时曾经把GE的员工分为三类:第一类是既能为公司创造价值又符合公司的文化精神、价值标准的人。对于这样的员工,要提
首先整理下传统模式下招聘信息散播途径:以智联、前程无忧为代表的传统招聘服务商通过流量模式造成海量信息汇聚,招聘信息通过招聘网站得以展示,求职者通过网站查看、搜索职位信息。而随着移动时代的
首次创业的企业家有时很有意思。虽然他们梦想着做老板,自己拿大主意,可是在招募第一批团队成员的时候,又会妥协。他们不去寻找完全适合的人选,反而将就聘用第一个“能用”的人,向他们表达创
进入一家知名律师事务所或管理咨询公司工作就像是一场精英教育制度的博弈:最可能胜出的是那些文凭最高的人,其次可能是那些拥有高层关系的求职者。但是你下班后玩什么以及跟你一起玩是否有意思,这一
我一直强调,过了concept proof的公司,马上要把招人放到最重要的位置上。一个靠谱的CEO,他最重要的需要attention to details的就两件事——产品和招人。初创企业如何应对招不到人的困境但
对应聘者的尊重,明确而统一的选拔标准,科学而多样的招聘方法和更多培训与发展的机会,将帮助企业寻找到合适的人才。能网罗到优秀应聘者的招聘秘诀人力资源的投资回报是当前的热门话题。假如在所有的
对于急于作大作强,急于参与国际竞争的中国企业来讲,空降兵的招聘是个永恒的话题。可以说,如果一个企业想不借助空降兵就能作大,几乎是不可能的。因为时间不允许你自己去培养人才。我们看看国内的市场
传统的企业招聘管理方法已经很难招到企业需要的人才,管理者结合企业的需求,快速锁定和猎取目标人选,人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功。下面我们来看一下以美日为代表西方人力资源
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