作者：杰克韦尔奇（Jack Welch），斯特雷耶大学杰克韦尔奇管理学院执行主席，管理大师，通用电气前CEO招人？这是个大问题。这意味着你的公司正在发展壮大，很多职位对员工提出了更高的要求，或者说你需要招募一些

企业人力资源部错误的招聘观念，是造成新员工流失源头。因此，企业要想有效控制新员工的流失，首先应从新员工的招聘阶段入手，严格把关，确保招进来的都是适合企业发展需要的合格人员，而并非是“优秀人

约半月前参与“经理人擂台”，今天发现已经从“擂主”位置掉下来了。也切身理解“擂主”的“性格的塑造，往往需要比基础技能培训花费更多的费用和更久的时间，这是

华为特训营管理研讨班八期的课程上，学员提出这样一个问题：“我们是初创企业，我们要是按照高要求的话很难招人，华为对招聘的人员有这么多的标准还依然能快速响应客户要求将需要的人才招聘到，这是怎

80后网民大多都知道，智联招聘、前程无忧和中华英才网曾被并称为中国三大招聘网站，这其中，前程无忧已于2004年在美上市；中华英才网在2013年初被爱尔兰尚龙集团收购；智联招聘最近刚刚在纽交所成功IPO，这意

胜任力模型建好以后，无论是用于评估，还是用于发展，要想发挥胜任力应有的功效，就必须根据胜任力模型开发出相应的题目，才能真正使胜任力落到实处。本文以一道经典面试题为起点，详解如何基于胜任力开发面

网友总结的HR一些没节操的面试做法，希望GHR的各位微友引以为戒，老实说刚毕业那会儿给别人面试，哥也干过这种事。阿弥陀佛！没节操的HR都是怎么面试的，引以为戒！1.有的不做功课，到实际面试的时候还没看过你

没有人喜欢消极的东西，所以熟悉我的人都知道，我喜欢写一些招聘官需要了解的积极的潮流和伟大的创意，很少写需要面对的严重的挑战和问题。但是，自从我开始意识到接下来我们将遇到一个全新的招聘领域，我

现在已经迈入了移动互联网时代。这是一个快速变化的时代，企业的崛起和陨落成为常态，颠覆者不断涌现，无法进化的巨头迅速倒下，品牌比任何时候都要脆弱不堪。正因为如此，很多企业都吸纳了精益创业的思维，

问题回放年初是企业制定新一年战略、业务规划的时候，也是大量招聘、引进人才的时候，而年中则是业务大发展的时候，也是用人之际。此时，如果人员大量流失，则会让公司管理层措手不及。而与如何应对员工离