现代企业招聘与甄选员工方法探讨有一位管理学家曾经这样说：“要了解一所企业，必先了解其中的人。”换句话说，有怎样的人，就有怎样的企业。这个道理不难明白，企业是由人组成和管理的，它本身虽

很多HR可能遇到过类似的场景：“我要的人招聘得怎么样了？”一个新上任的直线主管急冲冲地追问招聘专员。"合适的简历比较少，电话约过愿意来面试的暂时没有。“招聘专员怯怯地回答。&ld

随着经济的飞速发展，企业也面临越来越激烈的市场竞争。“企业的竞争，归根到底是人才的竞争”已毋庸置疑。而招聘，是企业获取人才、补充人才最基本、也是最重要的手段。那么，也可以“危

在面试的时间，我们都有最喜欢提出的典型问题。（并且，所有面试对象也都有自己的问题。例如，求职者喜欢问及的五大问题）。一个能够在面试时让超级巨星脱颖而出的问题众所周知，我们都希望自己能够提出更到

当你想要雇用或者提拔员工，或者只是想组建你的团队，你肯定是想找那些最聪明的人加入你的团队。没错吧？不过，先别这么急着做决定。HR须知雇佣高智商人群的风险在工作中，有一些特性会有最低的标准要求。

李强是某大型民营企业的老总，最近遇到了一件棘手的事情，在企业干了5年的制造部刘经理突然申请辞职。这让他措手不及，要知道刘经理是他一手栽培，从最初的工人一步一步提拔到经理位置上的。面对如此境地

企业组织随着业务的扩展，生产规模的扩大，致其不停地寻求着各类人力资源。但往往也有面对这样的困惑，即招聘工作到的人在工作一段时间后发现不符合企业要求，从而导致人员流动频繁，给企业带来不必要的损

最近经常有一些HR朋友在问，对于专业类岗位的招聘，常规都会做一份笔试题。但遇到过候选人对做常规面试题有疑义的情况。HR觉得有些尴尬。而有的HR朋友反馈说招聘专业类的岗位的时候去找业务部门出笔

如何评估招聘工作，除了要求按时把需要的人招聘进来外，还要看招聘的实际效果。招聘员工的效果往往可以从员工的绩效表现和一年内的离职率上反映出来。招聘评估不客观的三种常见现象员工绩效表现不好，

现代企业招聘难，这是大多数中小企业面临的难题，可是企业的发展永远离不开人才，即使网络再发达也需要人来操作，需要人来推广，没有人才的企业是永远做不大的。可是面临高风险、高成本的人力资源，企业如何