猎头招聘
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做人才招聘管理的时候,常常会遇到来自不同部门不同级别的面试官评价差异很大,甚至还有同一个主管对同一岗位招人的要求前后出现变化的情况,导致一个岗位的人选反复多次难以确定。出现这个问题的一个
“你为什么……”面试官可以一连造出100个句子来询问我们的实习生应聘者。问题没完没了,还不包括“下水道井盖”之类的问题。有一些专教面试的书籍会建议你把问题
招聘是为企业找员工,约会是为自己找对象,两件事情在很多方面没什么两样,下面梳理了二者共通的十点,供大家吐槽。第一印象最重要当恋爱中的男女第一次约会时,都渴望留给对方美好的第一印象。因为他们深
我们对招聘完成率的考核指标分为两个,一个是产线工人的招聘完成率,目标值为95%,计算公式为:产线工人招聘完成率=当期入职人员/当期需求人员*100%来看看招聘完成率该如何计算?另一个是职能人员招聘完成
“100份简历里面99个用不上,应届生也投总监职位的有木有?!”社交网络时代HR要做个微招聘高手“找猎头不交预付招不到人,交了预付找不到合适的人有木有!那么高的猎头费,你比贩人要价还狠
现代社会人力资源是第一大资源,招聘录用是其中关键的一个环节,它对整个人力资源管理有着重要作用。因此,想要对人力资源进行更为有效的管理,我们必须研究影响招聘录用的因素,而文化,是不可或缺的影响因
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为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才招聘机制,根据公司人事管理制度,特制定本规定。公司人事招聘源于以下六种情况下的人员需求:如何制定员工招聘制度1
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