招聘时，应聘者大都严阵以待，如何揭下面试者的伪装，真正地了解面试者的真面目呢？笔者建议以下六点，相信会对HR有所帮助。一、仔细分析应聘者提供的那份简历，无论其简明扼要还是事无巨细详尽与否，都请观察1

招聘之难，难于上青天。可如同做产品市场一样，如果我们在保证用人标准不降低的情况下，多从考虑求职者方便的角度做招聘，相信我们的工作的效率会提高不少，难度会降低很多。 一、从吸引潜在求职者的角度发

从刚刚过去的2012年开始，90后毕业生逐渐步入职场，成为一代新生力量。但据《2012中国薪酬白皮书》调研数据显示，90后员工离职率达30%以上，高出平均水平5%，部分90后成为名副其实的“闪辞族”。

样样出色的经理人为何没法为团队招聘到合适人选呢？著名管理专家史蒂夫-克尔给出简单答案：“即便是聪明人，也不能保证聘到合适的人，毕竟不了解对方。如果人们没掌握好的招聘方法，就会觉得招聘过程

或许是因为中国人才太多，一个职位招聘往往会导致应者云集的原因吧，目前企业对招聘环节普遍存在以下一些问题：第一，对应聘者不够尊重，笔者应聘的基本都是中高层管理岗位尚且如此，而对于那些没有多少工作

企业发展到青春期，围绕引进职业经理人会上演一幕幕悲剧甚至闹剧，结果三方都是受害者：受伤的经理人发誓再不进青春期民企；元老们时时提醒老板，小心骗子；而老板一朝被蛇咬，十年怕井绳，“还是自己培养吧

一、首先查看客观内容（结合招聘职位要求）主要包括个人信息、受教育程度、工作经历和个人成绩四方面。（个人信息包括姓名、性别、年龄、学历等；受教育程度包括上学经历和培训经历；工作经历包括工作单位

即使最精明的经理人，也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出招聘时须特别注意的事项，管理人只要细心研究，便可聘得理想的人才。1、仓促招聘匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因

慎重选择内心抗拒的招聘，若遇到以下招聘怪招，建议如下：首先，遇到类似心理测验的考题，千万别去猜该公司想要什么样的答案，或者哪种选择是“最佳”答案，因为各个公司的企业文化和价值观不同，他们

随着气温日渐升高,职场男女跳槽之心更是蠢蠢欲动。根据2012-2013年中国人才流动调查数据可以看出,女性的跳槽率比男性相对要低,女性员工的工作稳定性也更佳,但男性在适应新城市的意愿上更强。女