年底，各类招聘会、企业校园宣讲会如火如荼，不少公司为招揽90后人才纷纷使出浑身解数，招聘方式也花样百出，晒“软”、“硬”福利、微博发招贤贴、微电影宣传片、抽奖环节、闯关赢V

真正的创业者和那些自命权威的专家以及未真正创过业的人的主要区别就是前者倾向于果断把事做了，而后者则倾向于慢慢研究。这种现象在大公司，传统行业里出来的人身上尤其明显，因为他们已经习惯了先研

在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较一下，你在哪些方面比他们优秀？”王珐回答说：&ldqu

在人才选拔中，你或许会要求应聘者具有一定的"主动性".但是，对人力资源管理者来说，如何根据岗位的需求来制定"主动性"的衡量标准？如何对应聘者的"主动性"进行测量？如何根据测量的结果做出恰当的评价？如果

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在校园招聘的过程中，不管是大企业，还是小企业都喜欢在拟招聘的大学校园里举办一个“校园宣讲会”。美其名曰，一是可以宣传自己的企业，二是可以招聘到优秀的员工。事实果真如此吗？笔者就此在

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对于负责招聘的人来说，看完如山的简历，已经让人有作呕的感觉。如果在其中还不能发现有价值的人，那种沮丧是不予言表的。美国中小企业500强中的企业家Kevin Daum从自身的招聘经验，提出了3种简单方法，帮

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是什么让面试问题成为“好”问题？答案很简单，“好问题”应该能做到以下两方面：1、它能提供必要的信息，帮助你制定正确的招聘决策。2、它能帮你深入了解候选人的思维活动和感情世