愿景式招聘法，其实上就是一些猎头公司惯用的“挖人术”，而一些高端猎头公司的“挖人术” 则更隐秘，充满神秘感，一般企业的HR是较难知晓猎头公司的操作秘诀的，也更难掌握其招聘技巧

招个“庸才”养成“人才” 校园招聘的硝烟早已弥漫，各大企业都使出浑身解数，期望尽可能挖到更多的好苗子，为企业日后的进一步发展提供足够的人才支持。尽管目前校园招聘的主角依

最近在与周边HR朋友的交流中，发现招聘中存在的一些现象值得反思：学历情结很多HR在审候选人简历时，会对第一学历提出要求，“正规全日制本科、名校”等，对第一学历是大专，后来读研、MBA，都提出

如果求职是一场没有硝烟的战争，求职者和HR就是这场战争中对立的双方，隔着小小的面试桌你来我往，短兵相接。而关于求职者和HR之间的话题，也是说不完的：随便登陆一个求职论坛，对面试遭遇冷落、不合理对待

你会重视在联系求职者的过程中对职位的介绍环节吗？或者更多时候，是不是在向求职者作职位介绍过程中，仅仅只是简单地将职位描述“读”一遍？职位介绍是招聘人员宣传企业，吸引求职者的一个重要

山西某公司，由于招聘工作的需要，每年都会参加山西省内的几十所高职高专，大中专院校的校园招聘会，双选会(有综合的，也有专场的)，参会前会充分的准备招聘物料(X展架，公司简介，招聘简章，宣传单，面试通知单，求职

郑州的一位人力资源经理孙俊超提了一个问题：公司属于中小型公司，每年一到校招就很纠结，因为我们每年需要的也不过10-20个人，做专场招聘会不值得，学校也不愿意，参加普通的双选会效果很差，因为基本上到学校

企业在校园招聘过程中更需要考虑招聘的成本收益和在此过程中可能为企业带来的美誉度。在构建企业人力资源战略的过程中，招聘活动是一项非常重要的人力资源管理活动。而校园招聘，作为外部招聘的一种

HR招聘犹如家常便饭，也是HR的基本工作之一。令HR们苦恼的是，针对每一个职位，在招聘时都需要提供职位条件和职位描述，煞是令人费心。在此以实例教你如何进行职位分析，并写出中肯的职位描述。A是一则外资

一切的竞争归根到底还是人才的竞争，但我们可能都把这句话放在嘴边上，但没有真正做到，相对来说，谁拥有了人才资源，谁就抢先了一步。实际上我简单考虑一下就明白了，我们的员工胜任度如何？另外我们与同行业