在智慧女神雅典娜神庙上刻着唯一一句话：“认识你自己。”员工自我管理如何培训？所谓自我管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，

新员工是企业发展的新鲜血液，可塑性强，发展潜力大。然而谈到新员工，许多一线管理者就十分困惑，不知道要如何引导“太年轻、有抱负、少技能、缺经验、理想化”的新员工，不清楚该怎样帮助新员

培训计划到底应该如何做?为什么培训会无效，难道这件事真的是鸡肋吗?当然不是。举目望去，可以看到，各个企业都在谈培训体系建设，大家找工作时也很关注这个企业是否有培训。看来，不是培训错了，也许是我们

通过对建筑行业大中型民营企业培训中存在问题的分析以及面对困难的阐述，针对民营建筑企业培训中所存在的诸如企业对培训工作重视不足、员工培训的外部氛围差、缺乏完善的培训激励和效果评估机制等

[引导案例]：A公司08年成立，现有人员900人，产值7个亿。专门生产手机配套产品。主要客户集中于东南亚。2011年，公司决定在维持原有市场的同时，面向国内开发新的产品。王玲是培训主管，半年前加入A公司。她

先说说企业培训工作存在的问题。企业目前培训的现状可以概括为以下四个方面：课程不实用，讲师不专业，学习资料不丰富，培训成本高昂。但道理说起来简单，想做好确实不容易，你要开发实用的课程，那得有资深人

相同的行业、相同的员工、相同的设备，但有着不一样的业绩，是当下困惑许多企业主和经理人的“老大难”问题。并由此产生一些的“高论”(片论)，特别是对部分驰骋市场数十年的高管

培训会遇到危机？是不是有点夸大了？在我看来，只要是做工作，无论是直接面对市场、面对客户，还是做内部的职能型工作，都有可能遇到危机。危机的影响可大可小（瑕疵、差错、错误、事故、事件），重点在于我们是否

今年，不少圈中朋友不约而同的表达，企业培训越来越难做了，我也很认同这个观点。正如我们所了解的，如今公开课越来越难招生，内训签单也是难上加难，再加上咨询公司的团队难带，好不容易培养的人转身就被挖去

市场竞争的日益激烈让企业从产品的竞争转变为人才的竞争，但社会大环境下，人才的高流失率让企业不得不断招募新员工加入企业，通常招募新员工通过校招和社招两种方式，无论哪种方式，如何让新员工快速融入