咨询培训
人力资源管理师从事的工作,与以前的人事管理有很大区别,主要是更加专业化。人力资源管理师在企业内部主要从事员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系协调等工作。国家自2003年开始,在全国
职场新人培训需要注意些什么?未来的企业只有两种人存在,一种是职业化的人,职业化的员工、职业化的经理、职业化的老板;另一种就是被淘汰的人。最近几年我们经常看到有很多大学生一毕业就失业,还有是大
二十世纪,中国主要经历了两件大事:第一件事是革命,第二件事是改革;前者倾向于政治,后者倾向于经济,中国的经济改革是非常成功的,这一点毋庸置疑:国力增强,人民生活水平提高,经济快速平稳增长、整体运行良好
企业的竞争让社会经济不断发展,而发展的经济又进一步加剧了企业的竞争。在逐步变为现实的市场经济环境下,已经初现苗头并且在未来一定会出现的情形是:决定一家企业竞争胜负的关键,不仅仅在于组织是否
企业是否需要培训,相信这是无需争议的话题,只要是企业都需要做培训。可是,同样的做培训,为什么有的企业培训效果好,有的企业培训效不行呢?培训为什么落不了地呢?导致培训效果差别的原因是什么呢?企业如何
【引言】员工培训体系的系统性不强、缺乏资源整合是目前企业培训管理的通病;如何构建员工培训体系,不仅仅是培训流程的制定与完善,更多体现的是培训重点与方式的把握,需要根据企业的特点有针对性地加
所谓企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划,企业培训规划必须密切结合企业战略,从企业的人力资源规划和开发战略出发,满足组织及员工两方面的要求,考虑企业资源条件与员工素质基础,考虑人才培
做培训的伙伴,经常会有一个苦恼的地方,就是似乎总是在课程、讲师、学员和培训组织这几件事儿上划圈,似乎总是和公司的业务隔了一道墙。现在有些比较片面的说法,比如做业务的人可以做培训,但做培训的人
对于咨询、培训行当来讲,我一开始并不是做培训的,而是做咨询的,因为在咨询项目的过程中,要把咨询有关的东西向客户的领导和员工讲解、培训,所以,也兼做一些培训的事情,就这样,逐步做开,一直把咨询、培训工
很多企业做培训效果评估,看似做了很多工作,其实却只停留在了反应与行为这一二级层面,而对于行为和结果这三四级层面的评估却问题多多,难以突破与创新。对于企业的HR来说,培训也很少能够做到专业化和精
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