华为大多为校园招聘，招牌对象为应届毕业生，一个应届毕业生通常要经过一年时间的培训才可以上岗，培训成本不敢想象。“我们企业小，招来人就要使用，而且培训时间长，成本我们根本承受不了”，这是

很多企业的培训管理者把自己当成了药店的“采购员”，“诊病”的功夫没练好，却只关心“药”的疗效，甚至根据“药品说明书”给自己找“病”，令人咂

继续之前的话题，如何用互联网思维重新审视人力资源管理的工作。今天是第三篇，谈谈育人的问题。培训须知：互联网思维与育人策略做培训的人，都知道10-20-70这个理论，这对于混合式人才发展有实际的指导意

通过前期招聘，新员工虽然对企业有了初步的了解，但毕竟未正式地进入公司，对他们来说，新企业的环境依然是陌生的，工作很难迅开展起来。为保证新员工能快速进入岗位角色，岗前培训，必不可少。同时，面对新的工

马鞍山烟草在广泛开展需求调研的基础上，尝试推进“12345”的教育培训工作思路，即“瞄准一个目标、围绕两大核心、把握三个层面、突出四大环节、强化五项重点工作”，落实责任、积

在大学校园里，我们经常看到这样一群人：他们像学生一样三点一线，宿舍、食堂和教室，但年龄明显比学生大：他们步履匆匆，不时打着电话，也常常以羡慕的眼神看着身边年轻的天之骄子，好像在回想以前自己的青春年

崇尚“狼性”文化的华为，如何让大多为独生子女、自我意识超强的90后员工快速融入？华为：做让新员工快速融入的培训众所周知，华为的团队精神崇尚“狼性”文化，因为再强大的动物，也难

原有的新员工培训模式系统性、针对性、可控性等不足，影响了培训效果，新员工岗位胜任力成长相对较慢，对于解决企业隐形缺员非常不利，而参考大学教学中的学分教育并进行改良，可以有效地解决新员工培训&ld

什么样的培训有针对性，怎样提高企业培训的针对性，本文通过结合实际工作和对工作的反思，对培训针对性工作提出了有益的建议。提高企业培训针对性的五大秘诀一、提高理性认识，培训针对性的前提首先，必须

员工要在不断的学习过程中来提高自己，在各种培训中受益，进而提高企业的竞争力。在企业培训的过程中更要提高企业员工的培训效果、加强企业培训的管理，特别要注意以下几个方面：员工培训七大忌 HR你知道