企业文化建设以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化包涵两个要素：核心理念是否正确、清晰与卓越；这种理念是否能够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中

培训不支持老板，所以老板才会不支持培训。以终为始，才能促进企业绩效改善。培训5大“杀手”你知道几个？在最近的一次HR俱乐部的聚会上，大家热烈讨论的话题就是培训。培训计划到底应该如何做

人力资源是企业最重要的资源，是企业制胜的利器。企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍。而高素质员工队伍的建立，需要企业不断提高其培训能力。许多有远见的企业家已经认识到人才培养

经过近30年的高速成长，在国际金融危机、中国经济结构调整和经济周期的三重因素驱动下，中国企业进入全面转型升级时期。特别是我国的中小企业已成为最富活力的经济群体。财政部相关负责人表示，中小企

二十世纪，中国主要经历了两件大事：第一件事是革命，第二件事是改革；前者倾向于政治，后者倾向于经济，中国的经济改革是非常成功的，这一点毋庸置疑：国力增强，人民生活水平提高，经济快速平稳增长、整体运行良好

一位从事培训多年的老师感慨：“培训是好汉子不愿干，赖汉子干不了的差事。年底总结，表彰的不是我们；人员晋升，提拔的不是我们；反腐倡廉，被抓 的不是我们。但是市场份额下滑、技术滑坡，万恶之首就是培

经常有培训部的同事在郁闷，组织培训没人来，公司绩效出了问题业务部门又纷纷抱怨培训部没组织培训。现实中，组织绩效不佳，原因可能有多种多样，如：·信息不准确·没有招到或用到合适的人选&mi

绩效改善千好万好，但在企业中如何落地？首先要找到影响绩效的因素以及干预措施。虽然影响绩效的因素千差万别，但如果从人力资源的角度来看，一定是落脚到人，即如何改善员工的绩效。绩效改善：从员工培训开

1.1.1　实现组织战略目标组织的战略目标可以分为总体战略目标和细分战略目标。其中，细分战略目标是对总体战略目标的分解，包括人力资源战略目标、营销战略目标、品牌战略目标、技术战略目标等。组织

全球化竞争态势愈演愈烈，商业环境的不确定也在动荡中放大，许多企业已经意识到，机会和资金往往不是问题，人才才是制约企业战略能否成功的关键要素，正如杰克•韦尔奇所言：没有对的人，就没有对的战略。