在新的经济背景下，企业要持续发展，必须增强企业的整体能力，提高整体素质。也就是说，企业的发展不能再只靠像福特、斯隆、沃森那样伟大的领导者一夫当关、运筹帷幄、指挥全局，未来真正出色的企业将是能

找到正确的培训模式仍然是一个挑战，从决定培训人选，到培训方式，再到结果评估都是如此。——戴安娜·博尔希·奥布莱恩你的培训模式真的正确吗？“你要加薯条吗？”当把

企业培训忌长篇大论，应条例清晰，简洁易懂。企业培训离不开点:1.如何提升业绩，2.如何做好售后服务3.如何维护会员客户。4.如何让员工更有动力。5.如何招到企业需要的人才。企业员工需求培训:1.和员工

当下，企业培训已经成为一个热门话题。企业为什么要培训，这是一个普遍性的问题。不同的企业对此有着不同的回答。不要为了培训而培训每次到了公司组织培训的时候，张忙生老师傅都会变得很忙碌，因为除了

培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验，完全一张白纸，新员工开始自己的职业生涯。他们会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。培养新员工需要纠正一个错误认识，新员工岗前培

跟大企业相比，中小企业的培训规划可能不需要那么复杂，只需要结合培训需求分析结果，考虑公司现有资源和业务状况，同时跟各部门负责人及企业负责人面对面简单沟通确认后，做一个切实可行的培训规划即可。

如今，企业更多地在速度、灵活性和创新层面展开竞争。因此，决策权必须下放，命令和控制必须让位于协作和配合。这就要求公司上上下下的所有员工都具备企业家的素质。怎样实现这个目标？领导力专家给出了5

2012年9月，方宇空降到一家民营房地产公司做培训经理。这个职位是该房地产公司的新职位，公司以前没有开展过任何培训项目。从HR总监到董事长，都对培训充满了期待。入职之后，考虑到该企业在培训方面没有

通过理解非正式网络的沟通合作方式，社交网络分析能够促进更多有效的学习项目设计，并且推动更多具有创新意义的合作。为了有效利用非正式网络来驱动学习目标，理解这些网络的组织形式以及信息的流动方

电力企业要想在广阔的市场中立于不败之地，并且健康、持续地发展壮大，必须重视人力资源的开发和利用。企业持久的竞争优势是具备比自己的竞争对手学习得更快的能力和平台，建立一套完美的企业内部培训