咨询培训
有公司和HR在做培训规划时会绞尽脑汁去想如何规划才更科学专业、严谨规范,但实际培训做下来后发现,原来规划的很多东西并没有太多的指导意义,有些还根本就用不上或压根就不是那样做的,导致规划和实施
以新员工社会化方式为基础和探索的源头,采取一些有效的举措解决新员工培训问题,将会达到事半功倍的效果。浅谈如何提高新员工培训的效率一、转变观念,分析培训需求,重视员工培训>开展新员工培训,首要问
本文以企业人力资源管理制度创新为导向,结合企业人才培养方面的实践,探索企业人才培养的有效途经,从而实现新老员工的良好接续;并提出在新的人才结构模式下,科学运用人力资源管理新措施、新手段、新艺
培训作为企业人力资本的一项投资,越来越受到企业的重视,成功的培训已成为企业成功的一条捷径,优秀公司的培训都做得相当出色,有些企业也很重视培训,培训投入越来越大,然而培训效果却不尽人意。这些企业
一、以企业需求为基准点,把握好轻重缓急的有机平衡。在以往的培训需求分析中,HR部门往往容易主观臆断,缺少实际调查,按着自己的思路盲目安排课程,造成各部门培训需求互相冲突,这些都是因与部门沟通不到
一切企业培训都是为了让员工能够更好的生存和发展,更好的服务企业,创造更大的价值。那么世界顶级企业都是如何培训员工的呢?很多他们的方法和艺术你都可以借鉴,但是要注意的是,这只是借鉴,如果企业要培
前阵子参加一个HR的论坛,同行们聊起了高管层的培养问题。对于核心中层、基层,多数企业还是有比较多经验的,可对于决策层的高管们,大家还是没有较一致的思路。金字塔层的管理层还需要怎样的培养?有的企
企业实施变革很难,要提高变革成功率,就要在影响员工态度和管理行为的基本要素方面达成共识。通过考虑关于员工如何看待所处的环境,以及如何选择行动方式,就能够大大提高变革成功的几率。四种方法培训
任何一家公司如果想取得长期成功,不仅在当前要有好的领导者,还要有能力不断培养或者吸引未来的领导者。这些领导者的能力不仅要满足当前业务的需要,更要满足公司不断发展的需要。本刊驻美高级编辑麦
事情成败的关键在于信念而非方法,无论是你灵光乍现还是摸索出来的方法,或尝到过些许甜头,但久而久之以后都会被弃忘。而若是有了信念,其实方法就不缺了,就算是遭遇冲击,你还是能够“柳暗花明&rdquo
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