知识萃取是目前企业培训领域非常热门的话题，很多企业寄希望于萃取企业成功经验，通过复制和推广以实现企业效能的整体提升。那么，如何才能快速、有效的萃取企业的内部知识呢

实例：入职培训的困惑我们公司的入职培训很零散，所以我更多的是单独给新人做入职培训。曾经尝试过把前后时间入职的新人调整在同一天做入职培训，不过好像效果也不好，因为新人总是从入职第一天开始到做

员工工作那么忙，为什么还愿意参加培训？因为培训有趣？当然！但是，游戏化学习仅仅落实在有趣上是不够的，游戏是锦上添花，而最根本的答案是，培训能够解决企业的问题，能够提高学员的工作效率。01、从培训的视角

培训是企业内部提升员工能力，营造学习文化，形成核心竞争力的重要手段之一，但因为人力资源部门经常从自身“专业”角度出发去组织员工培训，同时过分关注培训“过程”，忽略“结

欧洲工商管理学院（INSEAD）教授弗里兹（Manfred Kets de Vries）研究顶尖人才已有四十年，观察过上千名成功领导人。经过多年的研究，他归纳出成功人士所拥有的共同特质。他发现，这些特质不必然与生俱来，而是可

到底要不要培养人才？“到底要不要培养人才？”“当然要！”大多数人，不论职位高低都会这么回答。“为什么呢？”“没有人，谁干活？巧妇难为无米之炊呀。”“市

还记得年初制定的培训计划吗？你现在完成了多少？很多企业所规划的年度员工培养方案看似包含了一系列培训学习内容，实际上缺少了对工作任务实践以及在岗辅导的设计。在职业成长过程中，当你取得某个重大

2000年，联邦快递公司招聘了35，000名员工，他们大多数是补充离职员工的工作空缺。这足以使该公司主管人事的副总裁想要了解一下为什么会这样。经过专案小组的调查发现，员工流失问题实际上可以追溯到他们

正当前,企业培训越来越被重视，事实证明,通过培训使企业拥有了合格的人才,进而也提升了企业在市场的竞争力。因此,实现企业培训有效性就成为企业发展非常关键的因素。然而,目前部分的企业在培训效果

在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。中小企业必须创造一个科学有效的员工培训体系，吸引人才，留住人才，满足企