经典案例
迈克尔 福茨是公司合伙人,负责美国东部地区业务。6年前,他就曾审查过芭芭拉的候选资格。为了让她晋升一个全新的重要职位,福茨曾为她游说,但芭芭拉认为自己没有做好准备,福茨表示他会帮助她,直到她取得
达沃森老板林冲根据吴用的建议,对公司进行了业务流程再造,将达沃森的业务调整为:店面业务、专业服务、加盟连锁三种,同时将每块业务流程进行了优化,并根据流程要求对工作岗位进行调整。在实施了流程再
“HR有一个误区,过于强调专业性,但脱离了经营和业务。”2004年下半年到华龙日清集团出任人力资源总监的虞翔一上任就发现了这样的问题。比如制定薪酬,只是从控制费用的角度出发,但很明显的
可是,很多HR朋友反映,其所在公司时常发生员工擅自离职---既不打任何招呼,也不办工作交接就突然“人间蒸发”了。处理这样的事情时,公司往往非常被动,有时员工擅自离职不但可能导致公司工作安
在每个跳槽高峰中,恐怕有相当部分人是冲着高薪而去的。职场上,每个人都希望自己能才尽其用,获得高职高薪。可是,路漫漫其修远,高薪对于大多数普通职场人来说总是有些高不可攀,有些人为之奋斗了大半辈子
Z先生是一家全国性证券公司的分公司总经理,因个人申请,加之工作业绩突出,年初他从北方某省的一家分公司调至家乡所在地的分公司任总经理。虽为平调,但Z先生很满意且很珍惜这次调动,因为他终于可以在自
【案例背景】有一个《小熊开公司:六种不能重用的员工》的故事是这样讲的:小熊经过一番调查后开了一家“小熊玩具公司”,公司成立后,小熊开始准备招聘员工,招聘启事一贴出去,就有好多动物来报
案例一:某咨询公司的高级顾问C经理在给某企业做管理咨询时被L总高薪聘用为其企业的人力资源部经理,该企业为民营制造型企业,正处于高速发展时期。C经理到位后,准备大干一场,强调了人力资源的定位应从服
案例陈某于2008年1月入职广州某大型酒店,任职前台服务人员。2010年1月,公司决定对酒店进行为期一年的装修以升级服务规格。为此,陈某在此期间找了一份兼职,在装修期间,酒店并未支付陈某任何工资、福利
虽然这件事情在许多人看来很简单,似乎没有必要给予更多的关注。然而,正是工作汇报上的忽略,很有可能造成你“被埋没”的命运,并由此导致你的职业规划失去更多的发展机会。 【案例与分析】有