提到人力资源规划对HR来说都是再熟悉不过的字眼，不少人说招聘门槛低，简单易上手。错!招聘是最有技术含量的模块!大多数的HR，也都是出身于招聘!做好招聘，是做好人力资源规划的第一步。那么今天我们就对为什么说“招聘”是做好人力资源规划的第一步。

　　第一、招聘规划的思路与技巧：年度招聘规划之价值;高效制作招聘规划;年度招聘规划之后;分享：两种最重要的招聘规划报表。

　　第二、招聘需求分析：招聘需求分析之前;招聘需求与JD的关系;5W2H法分析招聘需求;招聘需求分析之后。

　　第三、人才地图：人才地图之价值;典型的几种人才地图(3-4个，包括电商，游戏，互联网等行业)。

　　第四、新媒体招聘技巧： 新媒体招聘概况; 实例：招聘技巧;实例：微博招聘技巧;陌陌招聘技巧;微信招聘技巧。

　　第五、内部推荐也有洪荒之力;新互联网时代的内部推荐;快速提升内推之道与术。

　　第六、未来内推，渠道管理；事半功倍;渠道管理。分享：5种典型渠道之特点，优劣势，使用技巧等。

　　第七、高效STAR面试技巧：高效面试法则;STAR面试技巧。 分享：STAR问题集。

　　第八、新互联网时代的校园招聘：校招重点阐述(内外部);校招难点解析;分享：校招模板表格，校招与雇主品牌的特殊关系。

　　第九、新互联网时代的雇主品牌管理:雇主品牌价值所在;雇主品牌管理详解;系统化打造互联网时代雇主品牌。

　　第十、为什么说“招聘”是做好人力资源规划的第一步?完美招聘报表之呈现：招聘报表之误区; 实例-某Q招聘报表;实例：某H1招聘报表/总结; 实例：某M完整招聘报表。