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浅谈企业人力资源管理外包

2012-12-22 | 瑞方人力

浅谈企业人力资源管理外包

我们通常说到的人力资源外包，指企业委托第三方人力资源管理外包服务机构协助或接管其部分人力资源工作。由于企业之间的差异，其对自身人力资源管理的规划和要求各不相同。就国内企业来说，推行人力资源管理外包的主要因素一是聚焦核心竞争能力，二是降低企业成本。

        推行人力资源外包其实是对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力，从而提高运作效率、降低成本。人力资源外包已成为一个流行趋势。将一部分常规性人力资源工作外包出去的公司越来越多，外包的业务范围和内容也越来越广。
        欧美国家作为这项业务诞生和开展较早的地区，人力资源外包管理已经发展到一个相当成熟的阶段。而在我国，人力资源外包管理也越来越广泛的被企事业单位了解和接受，日益显示出高速的成长性和市场潜力。
        许多公司的实践表明，外包业务需要遵循一个原则才能最大限度地为公司服务：公司核心业务，即有关公司文化建设、机构设置、核心决策等事项不能外包；常规事务性的工作才能外包。这就给人力资源外包提供了相当大的拓展空间。
        人力资源管理牵涉内容众多。若企业邀请第三方公司评价其专业技术与能力，就人力资源管理的涵盖内容如员工的招聘配置、培训与发展，以及对薪酬绩效、企业岗位设置进行规划和设计，这里的外包服务相对较具深度。
        在完成人力资源管理体系的设计后，通常企业需要聘请专业外包公司来进行日常操作和管理，如薪酬代发、社保代办、员工培训等，这里的外包服务相对较为基础。
        通过细化自身需求，区分核心与非核心事务，企业把一些重复的事务性工作、不涉及企业秘密的技能性培训、高层次人才招聘、社会福利管理等工作外包给专业机构，其他一些涉及公司机密的职能依然由企业内部的人力资源部门管理，内外分工明确合理。企业既减轻了自身的工作负担，得以聚焦核心领域，又建立了科学合理的管理制度，省去了繁杂的日常事务，降低了运营成本。

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