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企业内部人力资源管理面临挑战

2012-12-22 | 瑞方人力

企业内部人力资源管理面临挑战

人力资源是企业管理的重要组成部分，面临着非常激烈的挑战。企业管理者怎么保证对人才有足够的吸引力，保障其不会流失，保持企业长期的竞争优势，这是每个企业共同面临的课题。面对人才竞争的白热化趋势，只有那些能够吸引人才、留住人才并且建立合理开发和激励制度的企业，才能在竞争中处于优势地位。

　　（1）企业员工个性化发展的挑战。企业员工日益多样化、差异化、个性化，要求人力资源管理必须提供个性化、定制式人力资源产品/服务和关系管理，在人力资源管理中如何较恰当的平衡组织与员工个人的利益。
　　（2）工作生活质量提高的挑战。即员工不再仅仅追求工资、福利，而是对企业在各个方面所能满足自己日益增多的各种需求的程度越来越高、更全面化，人力资源管理必须提高更加全面周到的人力资源产品/服务。
　　（3）工作绩效评估的挑战。即员工考核与报酬日益强调以工作绩效考评为基础，并形成绩效、潜力、教导三位一体的功能。
　　（4）人员素质的挑战。即对企业家、各类管理人员的素质要求日益提高，培训、教育、考核、选拔、任用越来越重要。
　　（5）职业生涯管理的挑战。主要是员工日益重视个人职业发展计划的实现，企业必须日益重视职业管理，为员工创造更多的成功机会和发展的途径，获得个人事业上的满意。包括较成熟的企业组织的中上层职位在显示饱和的情况下如何处理员工的晋升问题。
　　（6）人力资源要素发展变化的挑战。要求人力资源管理必须不断提高人力资源管理的预测性、战略规划与长远安排。
　　（7）部门定位的挑战。人力资源部门如何在众多的企业职能部门中发挥其作用或显示其特别绩效，人力资源管理应担当哪些角色以保证人力资源的有效利用。
当今社会，企业员工对自身价值的重视不可同日而语，这体现在其不只对物质层面的追求有所提升，需要得到更高标准的物质满足，更为重要的，员工在企业内部希望得到重视，获得认同，甚至参与到组织管理工作中去，以实现个人的价值和抱负。企业人力资源管理者应该洞察到员工的需求，合理的满足并引导员工为企业发挥自己最大的能量。

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