现代的企业人力资源管理逐步摒弃等级制度森严，以管制和压力控制员工的手段，转而进入充满人性化色彩，重视情感管理的新阶段。瑞方人力的招聘部门流传一种说法：人才的招聘就好像谈恋爱。初听者也许一头雾水，但是两者之间确实存在很多共通之处。

　　“爱我的人为我痴心不悔，我却为我爱的人甘心一生伤悲”，这也许是恋爱之中永恒的矛盾。而人力资源管理最大的困惑是我要的人不来、来的人不是我要的;爱情的自私、占有欲和忠诚，就像人力资源管理中对员工的约束性制度与合同，极少有允许员工兼职接私活的企业。

　　1.确定清晰的标准

　　人们对心中理想的另一半，通常都有一个非常清晰的想法，比如“白富美”和“高富帅”。企业招聘人才也有自己的理想对象：胜任该岗位的人要具备什么样的学识履历性格气质。

　　在标准的制定中，必须从自身的条件和环境出发，切勿抱有理想主义。许多人找不着对象，不是自己不优秀，而是标准定得不准确。

　　在人力资源管理中就是匹配度的原则，人岗匹配，人与企业文化匹配，人与企业战略匹配等等。对于那些不合适的对象，对于那些与企业不匹配的员工，不管外在看起来有多么优秀，我们都要坚决地、勇敢地舍弃。

　　2.内外兼修的渠道

　　有人一直找不到合适的另一半，某天突然发现一直在身边的一位朋友才是真爱，于是把他(她)从朋友的岗位上调整到恋人的岗位，在企业人力资源管理中，这被称为内部选拔。从用人的成功率来看，由于对身边的人有较充分的了解，内部选拔的准确性高而且双方适应较快。

　　而外部招聘则范围更广，更容易寻找到一流的人才。在招聘过程中还无形宣传了企业品牌。但是外部招聘成本较高、筛选难度大、时间长。此外，与内部选拔那样经过长期的接触和考察所不同的是，外部招聘往往只通过几次短时间的接触，就必须判断候选人是否符合岗位的要求，风险也相对较高。

　　3.选择合适自己的

　　我们在一场恋爱中，双方实际上始终都在心中默默评价着对方，做出自己的选择。招聘工作也是如此，企业对求职者做出甄别和判断;求职者也在考虑企业抛出的“红绣球”是否值得他们去接。

　　知名的企业就像明星网红，追求者众多。如果企业效益好，待遇高，同样不担心没人来。但是自身条件不那么优异的情况下，适当降低标准，放弃“高富帅”和“白富美”，选择“经济适用男(女)”也许更加符合实际情况。

　　普通的企业，薪酬福利不具有竞争优势，也可以调整对岗位的要求，如将高端岗位职责分拆再进行招聘，或者放弃追求一些履历豪华的人才，而选择经验丰富积极上进，而学历却相对平庸的实用型人才。

　　把恋爱之中的学问，放到招聘工作中，也许会给您一些启发。当然，企业人力资源管理并不是恋爱。恋爱的时候，只要满足对方的需求就可以了，而企业要面对的是所有的员工，各种需求众口难调，需要管理者在总体上把握平衡与公正，赢得所有员工的心。