企业的生存发展，需要足够的利润来支撑。瑞方人力作为企业人力资源管理的合作伙伴，虽不能直接创造利润，但通过岗位外包、劳务派遣优化人员结构，通过薪酬代发、社保代理承担基础性事务等等方式，间接的提升了企业的运营效率。当前市场经济不景气，很多地方的连锁店、商业街等出现关张潮。企业缩减规模，为的是稳住阵脚，节省开支。而以泛亚、易才、瑞方人力为代表的人力资源管理公司，为企业实现减员增效，提供了强有力的支持。

　　企业的用工从来源上有自主招聘、劳务派遣，从用工时间上又分为全日制和非全日制，以及从劳动合同期限，又可以分为固定劳动合同期限、无固定劳动合同期限、按照完成一定工作任务为劳动合同期限，以及从工时考虑，还有标准工时、综合工时和不定时用工形式。

　　面对如此丰富用工方式，瑞方人力从企业实际需求出发，制定合适的用工方案，采取几种或多种形式组合，外包和自主用人结合，有效降低人力资源的浪费，达到减员增效的目的。提升效率的同时，合作企业还合理的规避了自身用工风险。

　　那么，对一些规模较小的企业，尤其是创业型公司，本身的人员较少，又怎么控制人力成本呢?

　　这里有一个误区，认为想要降低成本，只有减员一条路走。实际在员工从招聘至工作中的薪酬福利待遇办理等等事务中，提高管理质量，也是提升效率、降低成本的一条大道。在招聘中，有效判别员工经验能力，降低试错成本;在薪酬福利的发放及绩效考核中，制定合理的计划，提升员工满意度，增加忠诚度和工作积极性。等等此类事务性工作，都可通过瑞方人力资源管理流程外包服务妥善解决，从各个途径有效控制企业人力成本，实现双赢局面。