近期我们盘点了过去一年全美最让人心动的福利措施，其中包括埃森哲、普华永道和Facebook等一众大公司。但这其中却缺少全球最具价值品牌公司——苹果。

人们印象里的苹果公司财大气粗，在环保、时尚等众多领域都表现杰出，但员工福利这方面却动作迟缓。直到2011年库克接手公司才得以推动。

乔布斯去世后曝光的邮件中记录了他与同行公司相约不互挖墙角，并联合压低用人成本的行为。其在任时员工的休假制度都被取消。相比之下库克对待员工则温和得多。延长孕妇产假，为NGO志愿者提供津贴。工作满十年的员工离职，保留职位两年，到期之前公司随时欢迎员工回归。去年10月，库克更是宣布每一位在苹果公司工作的人员都可享有限制性股票（RSU）福利，实行这种股票奖励制度终于让苹果员工收获了外界的羡慕。

其实，福利措施的不断丰富主要目的是为了保留人才。限制性股票福利从原来仅向高级管理层和技术工程人员提供，到现在向零售和 AppleCare团队的员工开放，可以看出苹果不再仅仅看重少数技术人员。

即便是对于苹果这样首屈一指的大公司，人才保留也是管理者要面对的主题。乔布斯时期即使薪酬、福利都不丰厚，但是却团结了一批忠实的员工。而首席执行官的更迭让原本认同乔布斯风格的老员工发觉公司氛围的改变，并从2013年开始出现离职潮。

Daring Fireball博客创立人、苹果公司狂热粉丝约翰·格鲁伯（John Gruber）从那时就认为“保留员工已经成为苹果面临的最大问题”。格鲁伯向苹果离职员工了解情况发现，苹果员工的离职并非是因为苹果发展态势可能减缓而选择离职，主要是因为技术和设计类优秀人才想要把握成功的机遇。

与苹果公司联系密切的猎头表示，换帅后他收到的LinkedIn消息和邮件增加了很多，这些有跳槽意向的人中有老员工，也有入职一年左右的新人。员工离职主要有两个原因，第一是创新企业的薪酬更高；第二是在新高管层的带领下，苹果文化开始发生变化。

不可否认库克具备杰出的领导才干，曾经三次代行CEO职权都表现优秀。尤其是第二次担任临时CEO期间，他带领公司连续两个季度业绩刷新历史纪录，股价大涨67%。他还率领团队发布了新版iphone3GS，完成新版iPod、Macbooks和MacOS的开发。

库克有自己管理公司的方法，同样是面对业绩不佳的问题，乔布斯会对着高管暴跳如雷，库克则可以不动神色地给那些未完成预期目标的主管颁发一只马桶塞。他不是乔布斯，不会偏执于技术钻研，将技术人员地位无限抬高。就像《财富》杂志评论的评论：“史蒂夫是公司的门面，积极参与产品研发，但蒂姆才是将所有设计变成厚厚一叠钞票的人。”