市场环境在变化，人力资源外包公司作为企业管理者的得力助手，理应敏锐的察觉变化，调整策略，及时跟进。如今已不是单纯进行人力资源输出的时代，岗位外包的核心，就是不只进行人才输出，而且输出先进的管理经验。

　　如今即便是位于决策层面经济学者，也不能保证望穿市场的规则和频率。这种时候，来自企业的订单信息为我们提供了最基础的参考依据，成为分析市场珍贵的资料。

　　订单平稳的时候，HR们预估每月的流失率，再相应地提前招聘劳工，尚可维持生产的正常运转。但一旦订单出现无法预计的波峰，这样的平衡就会被打破，缺口的增大会严重影响企业的生产，也让企业在接下来的几个月里陷入到招工的焦虑中。几乎每家制造型企业都依赖人力资源公司招揽工人。

　　人力资源服务行业或将迎来巨变。未来将不再是简简单单输出人力的时代，岗位外包不仅输出人力，而且输出管理。专注与客户最关心的结果：产品价格、数量、质量、交货期和服务。

　　简单来说，人力资源公司会将制造企业的生产线承包下来，派驻管理人员和生产人员，独立核算成本，并输出产品。生产线外包结束了自给自足的组织模式，把非核心技术工艺的大部分外包给别人，而在核心技术上区别于竞争对手，这已成为全球成功企业的共同做法。

　　未来在国内企业管理活动中，人力资源公司的地位必然越来越高。有市场部人员反应，以前接洽外部人力资源公司的可能只是HR，现在，各大制造企业都派出总经理亲自把关。

　　总之，把握市场脉搏，面对市场环境变幻的不断冲击，对于人力资源外包行业来说，坚持做自己最擅长的事，必然就是最正确的选择。