高管高薪近年来一直受“收益私人化，风险社会化”的指责。企业做大做强了，相应地高管薪酬也增长，这是顺理成章的。然而，高管薪酬一味地上涨，若企业并没有相应地做大做强，甚至企业严重亏损，高管

去年，惠普CEO梅格•惠特曼的薪酬增长了十倍以上，而星巴克CEO霍华德•舒尔茨却降薪超过一半。CEO的薪水涨跌真的和业绩有关吗？要想知道CEO们薪酬变化背后的秘密，你必须深入挖掘，不能只看表面数

从某种意义上说，薪酬是一种价值交换，作为一种吸引、保留和激励员工的工具和手段，发挥着不可替代的作用，即可以保证员工的劳动获得相应的报酬，又可以使支付报酬的公司获得预期合理的效益。激励机制必然

看看人家聪明的老板怎么发奖金公司决定给小王奖励13万元年终奖。总经理把小王叫到办公室，说：“由于本年度你工作业绩突出，公司决定奖励你10万元！”小王非常高兴，谢过刚要出门，只听总经理说：&ld

在企业的盈亏平衡计算公式中（盈亏平衡点营业额=固定费用/经营毛利率），当企业经营毛利一定的情况下，决定企业经营盈亏点营业额高低的关键指标是固定费用，而人员薪资是企业固定费用中一项较大的开支；于是

空喊口号留不住顶尖人才，看看它们怎么做。福利加法：空喊口号是留不住人的免费机票尽管印度航空饱受经营困扰，但这并不妨碍它向员工及其亲属提供免费国内、国际机票，它甚至允许已故员工的亲属继续享受

怎样设计企业非业务部门的薪酬体系，才能更好地激发他们为公司创造更大的价值呢？本文中提五点建议。设计非业务部门的薪酬体系 （1）岗位说明岗位说明就是尽量明确告诉非业务部门的人员在哪些方面要做什

当前企业普遍面临两大难题：一是劳动力成本上升，工资上涨压力巨大;二是移动互联带来的商业民主化思潮，使工业化时代以控制和秩序为特点的人力资源管理模式面临挑战。随着员工自主意识的觉醒，以85后为代

作为人力资源经理，你或许有过这样的经历：新设立的福利项目投入巨额成本，却饱受员工诟病。原有福利项目额度一涨再涨，却始终得不到员工认可。到底是员工越来越刁钻，还是我们陷入了依赖巨额福利投入换取

美国劳工部在初春时节发布了出人意料的职场乐观消息：一月份的失业率为5.7%，相比2009年10月金融危机后的高点10%大幅下降。过去3个月的职场招聘达1997年以来的最快速度。还有一个好迹象：多年来维持不